任正非，1944年出生，大学文化。1988年，从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。
　　 华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1994年，华为参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元，任正非被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。2005年，华为销售收入为453亿元，目前员工35000余人，其中85%具有大学本科以上的学历，产品开发的科研人员占到48%。华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，自主研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移 动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移 动网、数据通信网的全方位解决方案，在光网络、移 动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。
　　 任正非说：发展中的企业犹如一只狼。狼三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
　　任正非认为，物质资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。文化是土壤，产品是种子，营销就好比是在土壤上播种、耕耘，培育出品牌这颗幼苗。思想和文化应该是民主的，必须经过广泛、持续的讨论。通过不断地推出驾驶各种假设系统和奋斗目标，我们就能不断牵引公司向前发展。企业文化不是几个口号，实质是管理。华为公司要把朦胧的文化，变成制度性的文化，文化的实质是制度性建设。文化的移植实质是价值准则的移植，是制度的移植。
　　任正非认为华为公司的生死存亡是团结合作，要高喊团结合作，形成氛围，通过评价体系来巩固与推动。
　　任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
　　 任正非管理心语：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。