固本强基，持续创新，实现新跨越 

　　经过三年国际化的严峻考验，TCL集团终于实现了整体赢利，取得国际化战役的初步胜利，开始走上健康发展轨道。这对于TCL的国际化事业，对TCL的未来发展具有重要的战略意义。回顾过往，我们浴火重生、倍感自豪；展望未来，我们任重道远、充满信心。

　　伴随着赢利，我们开始重新赢回了社会公众对TCL品牌的信任；同时更加坚定了我们推进国际化事业的决心，我们始终坚信：国际化是TCL乃至中国企业未来发展的必由之路，TCL将通过推动国际化战略的持续发展，“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”。

　　开展国际化经营三年来，我们在付出很大代价的同时，也取得了可贵的经验和积累，同时企业也获得了必需的核心竞争能力。我们建立了主导产业的全球业务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“鹰之重生”为主题的文化创新，重塑企业精神；优化了资产结构；提升了企业运作效率。TCL多媒体在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业布局和渠道架构基本形成；欧洲业务采用了“无边界集中”的创新运营模式并已实现经营性赢利；北美、新兴市场业务继续保持稳步发展；中国业务继续保持国内领先。全球化的业务架构使得我们有能力在视听产品领域和全球领先企业竞争。TCL通讯海外手机销量已经连续两年超过1000万部并且赢利，产品畅销欧洲、拉美市场，正在开发北美市场；TCL通讯的海外市场基础和全球产业布局也日趋完善。空调产品的海外业务持续成长，支撑整体业务扭亏和健康发展。

　　通过国际化并购，TCL实现了由扎根本土的中国企业向放眼全球的国际化企业的历史性转变。今天，我们又站到了新的历史起点上。那就是：面向未来，将TCL建成一个成功的国际化企业。如果把前三年看作是我们被动地适应国际化带来的冲击和挑战的阶段的话，那么，从今年开始，我们就已经进入到一个主动地谋划TCL国际化未来发展的目标和任务的新阶段。

　　三年前，我们就提出了坚持TCL国际化“扭亏、健康、成长”三步走的总体战略，为TCL国际化最终迈向成功制订了一个 “战略路线图”；去年年底，我们进行了重大产业重组，建立了多媒体、通讯、家电、部品四个产业集团以及房地产、投资和物流及服务两个第三产业业务群；这种“4＋2”的业务架构重组，优化了资源配置，使集团整体业务架构更为清晰，为国际化的健康发展搭建了一个良好的产业格局；在未来两到三年内，我们要在核心产业建立起战略、品牌、技术、工艺、流程、人才、文化等方面的核心能力，扎扎实实地打好未来持续“成长”的基础。

　　为此，我提出2008年乃至未来两到三年TCL发展的总体战略思路，即：固本强基、持续创新，实现新跨越。“固本强基”，就是要巩固基础管理之根本，强化核心能力之根基；“持续创新”，就是要以技术、流程和文化的变革突破，将企业的经营管理水平提升到国际化要求的新高度。

　　发展没有坦途，创新没有止境。过往，我们齐心协力、共渡难关，赢得了初步的胜利。今天，我们又站到了新的起点上，企业发展新的号角已经吹响。2008年，第29届夏季奥林匹克运动会将在北京举办，这也是中国企业向世界全面展示自身形象的历史性机遇。国家经济的崛起有赖于民族企业的壮大，作为率先“走出去”的中国企业，我们TCL一定要不辱使命、不负重托，要以更加解放的思想，更加顽强的意志，更加坚定的信心，更加科学的方法，万众一心、全力以赴，开创TCL事业新的高度，谱写TCL历史新的篇章，实现TCL发展新的跨越！