朱兴源先生在1988年创建的兴源公司，坚持“兴于品质，源于科技”的经营理念，实施技术和质量双轮驱动战术，企业得到了快速发展，一跃成为中国压滤机行业的龙头企业之一。但从2002年开始，由于受到家族制管理瓶颈等因素的制约，企业发展迟缓，行业地位下滑。2004年10月，兴源公司由于资金链断裂，企业经营出现危机，中国压滤机行业的奠基人之一的朱兴源先生无奈隐退。对压滤机一无所知的当地知名投资人周立武和莫泉桥先生，抓住这一偶然机会投巨资入主兴源公司，书写了“外行收购内行”的神话，实现了兴源公司发展史上最无奈也最重要的资产重组。
 

　　在2005年至2006年初近2年的重组期间，兴源公司遇到股权变更过程中许多意想不到的困难甚至危机，但全体股东、管理人员和普通职工团结协作、顶住压力，积极进取，经受了来自企业内外的种种考验，成功导入职业经理人管理模式，破解了家族制企业的所有权与经营权不分等困扰发展壮大的瓶颈，经营业绩有了显著回升，不仅结束了近三年来兴源公司停滞和徘徊的困局，也为兴源公司再度起飞奠定基础。
 

　　2006年，兴源公司在重组相关的各方面关系基本理顺、交接事务业已定局的情况下，确立了管理重建、技术创新、产品创优的发展战略。在管理上，首先是重建公司的管理体系，实施新的管理制度，强化执行力；其次是全面实施软件管理，从产品选型、报价、方案、工艺设计，到采购、仓库、生产调度、财务以及人力资源等实施ERP信息化管理；其三是通过了ISO14001环境管理体系认证、ISO9001质量管理体系的换证审核、AA级企业标准化良好行为确认，为保证产品质量和拓展市场创造条件。在产品开发上，实施“大型化、专业化、自动化、个性化”的产品发展策略，增加科技研发投入，加快技术创新的步伐。仅2006年，就推出了啤酒麦汁压滤机、钛白粉专用压滤机、一体式高压隔膜压滤机、全自动水冲洗压滤机、淀粉专用压滤机和油脂专业压滤机等新产品。并申请33项国家专利，其中申请的发明专利就达15项，创造了兴源过滤年申请专利数量最高记录，在中国压滤机行业中独占鳌头。
 

　　2007年，兴源公司将实施“三三战略”，就是坚持“技术创新”、“质量控制”和“信息化”三个重点，狠抓“6S现场管理”、“人力资源管理”和“组建集团”三个新重点，将企业带进一个新的发展时期。公司将践行“为客户创造价值、为员工创造理想、为股东创造效益、为社会创造福祉”的企业使命，努力把企业做强做大，向国内一流企业、集团化企业、国际化企业迈进。