记者：请先介绍一些中国企业评价协会的情况？ 
    李春伟：中国企业评价协会隶属国务院发展研究中心，是目前在我国民政部注册的唯一具备企业评价资质的专业性协会。协会的主要工作是实行中国大型企业发展定期调查研究制度、对成长型中小企业的评价和中小企业景气监测研究发布、开展国际化、规范化企业评价活动、建立企业资讯服务体系等。 
    记者：中国企业评价协会现阶段的工作有哪些？
    李春伟：协会从2000年，开始对中国成长型中小企业的研究评价。这个评价是和工信部中小企业司、国家统计局等单位联合做的。评价体系按区域、经济产业规模进行了专业评价，也非常针对中小企业量大、面广的特点，为我们国家中小板上市、地方政府判定中小企业，包括金融机构判定中小企业放贷的信用标准都提供了依据。而且该评价确实为政府、金融机构在主导工作方面提供了实际的帮助。
     2002年协会参与了奥组委对于我们中国2008年中国企业作为奥运会赞助商主赞助商的筛选工作，对一批企业从精英实力、品牌效应、资金实力等方面测算考核，通过奥运会产生的这一批主赞助商应该都是在我们的名单中诞生的。 目前我们也开展了很多工作，比如我们今年开展了“中国企业自主创新百强评价”等。

     记者：能否介绍一下“2008•中国企业自主创新TOP100”评选活动的进展情况？
     李春伟：“2008•中国企业自主创新TOP100”，活动开始于2008年底，目前评选工作已经圆满结束，发布暨首届中国企业自主创新高峰论坛将于2009年7月11日至12日在北京举办。此次评价，我们对中国2000多家企业进行了问卷调查，圈定了一个数据样本，这里面80%多都是大型企业，占的比例比较高，特别是我们央企占的比例多，这一部分企业，它的创新、投入高，创新意识强，走的比较快，那么它的抗风险能力就相对会好一些，那么这次工作实际上是通过一个评选，来反映我国整个自主创新的研发投入及成果，展示我们技术研发的自主、核心技术及其所处产业分布状态的综合性研究、评价及借鉴。 
     记者：协会在做“中国企业自主创新TOP100”的时候，有没有联系企业的人力资源状况与自主创新的需求？一个自主创新能力很强的企业，它的人才机构在您的判断当中应该具备哪些特性？
     李春伟：我相信有一个归根到底的一个最重要的问题，就是一个企业它自主创新能力强，它肯定要具备自主的人才，它的人才结构，当然这个我们在进行企业调研当中也提到了这些问题，比如说科技人员，因为自主创新我们更多跟很多科技部打交道，科技人员的这种人才的需求，人才的使用，人才的储备，人才的待遇，这些我们都进行了分析。

    记者：协会评价的流程是怎样的？比如一个小型企业的企业主，一个公司的经理人，如果想申请加入我们的评价体系，需要做些什么？
    李春伟：我们的评价是一个专业性评价，以两种形态存在。
    第一种形态就是根据政府的大样本数据资源，根据我们评价的模式，进行定量、定性的方式进行测算。在大样本的测算当中再定型考核企业。我们通过问卷调查，对企业自身的经营状况、人才储备、技术、产品、市场进行综合性的评价，即大样本的综合评价。这个评价完全代表官方背景，因为我们使用的数据依据是国家统计局的数据。
    另外一种形态就是个案评价，个案评价属于某个企业的专门评价。比如说某个行业，某个地区的一些企业。我们在大样本的评价模型中筛选测算一个企业，把这个企业作为一种典型性的研究和评价，通过专业技术手段来测算它的个体数据，比如企业的吸引力、成长性等。这种评价是逐步摆脱只限于排名的评价形态。
     我们评价一个企业，会根据评价主题不同，以我们主导的评价体系做支撑，来做到客观全面。 
     记者：企业的评价以政府的数据库做基础，再加上协会的一个专业模式，除了权威性外，让企业投以更多的关注和信任，协会自身还需要有什么特色？
     李春伟：首先我们的数据来源第一是官方，官方数据本身就具有很强的权威性。但是我们作为专业的行业协会，在根据官方数据作为标准的同时，也要借鉴一些市场的数据。因为任何单一的数据它反映的都有局限性，如果我们调查市场的情况，那仅凭一个企业的单一数据是不足以来做全面的判断的。另外我们同时关注评价的社会性，比如一些行业的判断，需要关注的是一种动态的信息，它可以更迅速地反映一些企业的经营的现状。所以这样我们将政府数据和行业数据两者结合起来，再加上我们自有的评价体系，应该说目前来讲，我们在国内应是比较权威的评价体系。
     评价对企业的吸引还包括评价的多用途，我举一个例子，一个企业有没有投资价值，那么一个专业、权威的协会评价是很重要的。比如说来自银行的评价，会对企业在民间放贷、民间融资、民间寻找战略合作伙伴、发展股东、投资人的评价上，产生至关重要的影响。我们也做过很多省、地区这种大样本的投资价值评价，这种价值评价会对企业的产品价值、盈利手段、盈利方式、经营指标综合考核，会直接影响投资者对它的决定。   
     记者：评价的结果是以怎样的方式呈现给企业及受众？是通过什么样的渠道让评价的信息更具有社会广泛性、受众认知度？

     李春伟：评价结果是一个结论性的东西，不是一个数据，数据是我们进行评价的依据。协会做任何评价是有依据，有指标的。比如企业的财富指标，基本是“定量分析”；企业的管理情况、市场情况、产品价值、受众群，是要用“定性分析”。所以我们的评价结果是“定量+定性”所形成一个综合的评价。发布渠道是我们想要走的方向，就是说我们的渠道首先应该是让受众更宽泛，更广泛，然后让企业认为它的作用更大、实用性更强。
    我们在做评价当中，确实能够对于一些非常有代表性的，典型性这样的企业的评价，有了这样成功的案例，向社会及受众展示这个企业是怎么做的、通过什么样的方式、什么样的手段，达到目前的高度。我们还做过一些，包括企业及行业的预警分析，我觉得只要我们做到这样一种评价，让它的社会性、实用性更强，我相信我们的权威性和受众群体也会越来越大。 
     记者：随着协会及评价的知名度的提高，受众的增多，也会带领其他更多企业的认识和了解，有没有企业在认知上会存在一些偏差或异议？协会该如何解决？
     李春伟：关于我们这个评价，因为数据众多、涉及广泛，它可能也存在一些问题。比如说你在评价的时候企业并不知道，但是通过官方数据播报以后，企业可能会说，我不知道你评价我了；再比如，我们的数据来源，它的准确率、真实性会不会有一些偏颇，存在差异？所以我们只能尽可能的做到既关注官方数据，又应该做一项研究及评价，如果脱离了市场和实际，那么做出的东西可能就会暗淡许多，作用也会小很多，所以我们的事情要做得更多、更完善，要扎实、要了解市场、了解企业。

     记者：在如今全球金融危机的影响下，很多企业遭受冲击、经营困难的时候，国内的企业应该怎样去做下一步更有针对性的工作？
     李春伟： 金融危机的影响体现在方方面面，为什么我们有的企业会受到这么大的影响，主要是我们的经营方式，我们的财富增长方式靠的就是加工。过去是一种粗放式经营管理，这种管理方式的结果会使企业的产品含金量低、规模不够。现在我们已经走过了那个初期阶段，应该向现代化管理体系过渡。 那么在面对新一轮危机与机遇并存的不断发展和不断创新过程中，首先我们的企业，特别是在金融危机这一阶段应该首先保住日常经营的正常，保证你的企业先稳定，而不是要追求你的利益有多大。也可能在金融危机期间企业的利润下滑、变薄，但是在这个时间能挺住的，就是具有竞争力、有抗风险能力的企业。在这种状况下，我们就应该抓紧做的是企业的自主创新、提高技术含量，把握自有的知识产权、自有的产品研发，这是最重要的。我们现在目标是“创造大国”，这种创造大国就是完善我们企业自有核心的竞争力。 
    记者：换句话说，现在受冲击很大的这些企业，是不是就没有自主创新，或者就没有自己的这种技术？

    李春伟：可以这样讲。现在我国企业的国际化依存度越高的，冲击应该也是越大的，而且对中小企业冲击最大，因为中小企业主要业务是加工，技术含量较少，而对大型企业的影响，比如说行业，钢铁，是因为行业的全球化，你的价值、成本是一致的，这个空间透明度非常高，大型自身实力强，抗风险能力强，在危机和机遇并存的时刻，就可以彰显出自身的竞争力了。
    比如说虽然我国企业的自主创新论文数量、专利申请，我们的研发投入等都不断地增加，这个是通过我们“中国企业自主创新100强”的这种体现，发现我们跟国际上来比，技术含量仍然偏低。所以自主创新不是一朝一时的，它是一个战略，是企业长期的、可持续的一个目标。
    温家宝总理2008年为康佳题词“用创新赢得尊严”，这对于我国的企业来讲，都是一个长远的一个发展的目标。 
    记者：在条件成熟的情况下，协会是否会考虑进行更细化，更精确的评价？
    李春伟：首先是我们评价的一种理念，就是评价的实用性，过去我们的评价更多是在国家大样本的基础上进行评价，帮助政府做了很多工作，比对对区域、规模的分类，为政府制定政策提供借鉴。现在更多的转为“服务企业、金融行业、具有社会化”的性质，比如我们05年做的大工业的样本，涉及到39个行业，规模庞大，但是这几年就切小行业了，因为什么呢？就是说关注度切得越小，实际上它的实际作用也就越高。比如我们的金融机构、银行，包括我们的基金，风险投资公司，大家都在关注企业，我们下一步的这种评价就是更多的服务于这一群体。
展望：企业评价协会的趋势 
    记者：你是不是能给我们做一个比喻，企业评价协会和企业之间的关系？
    李春伟：从“为企业提供咨询、提供服务”的角度来说，可能是医生跟患者之间的关系。每一个企业发展过程中都有问题，从企业自身讲，当局者迷，它在经营过程中的问题可能难以发掘。但是我们协会经常聘请国内的咨询、管理专家，帮助企业来梳理一些问题，这是我们的观念和定位。 
    记者：刚才谈了一下协会的主要工作，协会未来发展的趋势是什么？
    李春伟：我认为现在无论政府机构还是社团组织，服务是最重要的，因为政府也是服务机构，服务于纳税人和全体人民。我们作为企业评价协会，未来的发展趋势，就是要服务好企业。
    企业是我们的衣食父母，协会要根据企业发展的需求，不断制定出不同的、有利于企业发展的这样一种评价，也应该把我们的评价做的更为客观、公正，更具有权威性和实用性。在此，“权威”的概念还是不能仅局限于背景，应该局限于你为企业提供的服务和企业、社会对你的认同。我们协会的权威，就是让市场去决定你的价值所在。