2003年原“厦门市建筑设计院”改制成立公司以来，围绕“创品牌、争效益”的战略中心，开拓创新，在做精做强、做大设计主业的基础上，追求一体化的经营模式，逐步形成为工程建设全过程提供咨询一条龙服务的产业链。公司把握“外拓市场、内抓管理”的经营方针，围绕“文化管理、战略管理、运作管理”的管理模式，以厦门为中心将业务延伸至福州、闽南金三角及福建全省，还涉足到上海、深圳、武汉、大连、青岛、南昌、昆明、济南等地。前瞻性的经营战略、现代化的管理、精良的队伍、“一流体制、一流机制、一流产品、一流服务、一流效益”的经营理念及其个性鲜明的企业文化，使公司在同行业中具有较强的竞争力，至今有50多个工程获得国家、部省级、华东地区优秀工程勘察、优秀工程设计奖、科技进步奖。同时公司还获得中国建筑设计行业分会华东联席会“01～05年度改革与发展最具创意奖”、中国勘察设计协会“06年度优秀勘察设计企业”、福建省勘察设计协会“06年度优秀勘察设计单位”、“2007中国十大民营建筑设计企业”等荣誉称号。

　 公司当前拥有规范的现代企业制度、有效合理的激励与约束机制及灵活科学的市场应变能力，人才聚集效应明显，改制以来共吸纳了一百多位外院的骨干人员加盟团队，主营业务收入从原来1000多万提高到07年度超2亿元，取得了较好的经济效益和社会效益。改制本身不是目的，目的是为了更好地发展。在解决了体制的基础上，更重要的是解决机制问题。公司一直致力于人才成长平台的研究和打造，相信随着有效运行机制的不断完善，2009年公司第二阶段战略目标一定能实现。

　　随着“经营一体化战略”的推进，2007年8月公司及下属参控股公司成立“厦门合道工程设计集团”，厦门合道工程设计集团涵盖了设计策划、智能化与机电、咨询、房地产等十几家公司，其中包括“福建省合道建筑设计有限公司”及“南昌市建筑设计研究院有限公司”二家甲级设计公司；公司也因此由改制后的“厦门市建筑设计院有限公司”更名为“厦门合道工程设计集团有限公司”。厦门合道工程设计集团正立足海峡西岸经济区，面向全国乃至世界积极打造集团品牌，提升实力，为社会作出应有的贡献。