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继七月创历史最好成绩后,八月首钢钢铁业实现利润2.89亿再创新高
时间:2009-09-04  

 


 

7月份经营生产创出历史好水平后,8月份,首钢生产经营再创佳绩:铁、钢、钢材产量超计划完成,拳头产品产量超计划4.84万吨;钢铁业实现利润2.89亿元,成本降低3.92亿元,其中对标攻关降低成本8400余万元。

 

  进入8月以来,首钢各单位面对空前的严峻形势抓住市场机遇,稳定生产形势,精心组织,超前启动,严格管理,提高经济运行水平,确保生产稳定顺行;适应市场急剧变化,传导压力,激发动力,细化措施,继续深入开展目标成本倒推和成本攻关工作,形成增收节支、降低成本的热潮,以优异成绩向新中国成立60周年和厂庆90周年献礼。

 

  生产系统以高炉生产的稳定为前提,克服高温雨季带来的困难,精细组织好生产过程管理,保证原燃料供应的稳定均衡,严格落实安全生产职责,从生产工艺、技术操作、设备设施及施工管理等各项基础工作抓起,切实将安全生产责任制落实到各个环节,确保落实到岗到人,为生产稳定运行创造条件。

 

  有关部门以推行成本倒推机制为切入点,重点强化成本管理,通过加强成本过程预测,变事后算账为事前控制,并与生产一线厂矿逐个品种地进行对比,细致分析,以当前具有竞争力的市场价格为依据,确定目标成本。各成本攻关组围绕各自任务,潜心研究,扎实工作,结合实际特点,以全局眼光整体安排,系统组织,确保完成降成本任务。

 

  供应攻关组接连召开专题会,研究落实总公司对标攻关工作,通过降低采购价格、调整结构、降低物流成本、实施波段采购、发展战略供应商等措施,进一步降低采购成本。铁前攻关组围绕降低首钢炼铁厂、焦化厂、迁钢炼铁分厂、首秦炼铁部,生产成本,研讨降成本措施,各地炼铁部门,针对自身高炉冶炼特点,不同程度采取提高生矿比,减少氧化球团用量,在稳定炉况的前提下,将喷吹煤比进一步提高,从而有效降低生产成本。

 

  焦化厂在对标攻关活动中,采取了科学手段对入厂煤加强分析,找准增加煤气发生量和稳定焦炭质量的平衡点,制定配煤比。中板厂组织开展小、快、灵的技术改造工作,坚持设备检修能自修的不外委,加热打渣、地沟清理、100吨天车换钢丝绳全部由本单位承担,节约外委费用。冷轧公司为确保完成成本任务,领导班子召开专题会议进行研究,专业部门积极算细账、挖潜力、定措施,将成本、费用指标全面纳入预算管理,量化、细化到各部门、作业区,通过全面过程控制,抓好预测分析,及时发现问题,确保降成本目标的可控性和攻关目标的完成。

 

 

 

  
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