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慧泉（中国）国际教育集团（简称慧泉国际）是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业培训，教育，咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享、共赢发展的价值平台。 慧泉国际以上海为轴心，向全国和东南亚地区等地提供管理培训、管理咨询、企业传承、富二代教育等相关服务。在过去的九年里，慧泉国际已为数万家企业及数百万管理者个人输出管理智慧，深得客户的厚爱与好评。早在2005年，中国企业联合会管理咨询委员会就把慧泉国际旗下的上海慧泉管理顾问有限公司列入具有影响力的中国管理咨询机构100强，并成为中国培训行业品牌机构联盟的会长单位。近年来，上海慧泉管理顾问有限公司多次被评为行业最具影响力、最有公信力的十大品牌机构和中国培训教育行业最具影响力、最有公信力的十大品牌机构；在2008年第二届中国品牌节品牌中国总评榜系列评选活动中，慧泉国际又被评为“中国培训业十大专业品牌暨富二代教育领导品牌”。
慧泉国际，人才济济。前任总裁/校长余世维先生、战略管理专家周坤先生、组织建设专家张建华先生、营销专家路长全先生、礼仪大师金正昆先生等国内首屈一指的人物都在慧泉国际的平台上做过最精彩的演出；现任总裁/校长苏建诚先生20年前在美国被誉为华尔街的中国“龙”，10年前在新加坡被称为快速上市专家，他不仅有几十年职业经理人国际化管理和全球化资本运作的丰富经验，而且还有“富过三代”的特殊身份以及对富二代教育多年的研究与实践。慧泉国际凭借一流的领军人物及多年铸就的5+1团队的合力，将提供客户信赖的三高（高品质、高品位、高品行）服务，为中国企业的成长，国力的增强，中国经济的腾飞担份责任，尽份心力。
一、基础管理中国制造的需要
改革开放初期市场需求甚为殷切，企业以生产为导向，促使各制造企业主大量推动生产，忽略了各项基础管理、标准化的建立、内部控制体系的建设，因而隨着国际市场环境的变化，企业利润已大幅缩水，生存压力越为凸显。因此，必须加強基础管理，降低各项成本，提升企业的核心竞争能力。
二、生产管理系统解决方案
生产管理系统是企业最基础的管理系统，产品生产是制造类企业实现资本增值的主要环节，生产管理系统的效率高低直接影响并决定企业产品与服务的质量和成本的高低，因而生产管理运营系统活动的效率和质量将直接对企业的竞争力产生重要影响。
上海慧泉的生产管理咨询立足于协助企业建立简洁高效的生产管理体系，改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，主要目的就是提高生产能力与生产效率、减少资金占用及降低生产成本，通过具体的改善实践活动帮助客户真正实现了培养人才、促进跨部门的团队协作、提高组织的工作效率、调动基层员工的智慧和积极性等目标，从而使企业能够以良好的产品和服务满足客户的需求，增强企业的基本竞争力并为企业带来利润。
目前慧泉的生产管理咨询模块包括：
1、精益生产规划与全面实施辅导
2、生产流程改善咨询
3、生产成本控制体系规划咨询
4、TPM全员设备维护辅导实施
5、以5S为基础的现场管理提升辅导
6、工厂布局改善
7、生产利润倍增咨询
三、咨询特色：
重点关注项目的可执行性和绩效的改善：
1.除了培训和指导推行外，将树立明确的项目目标，多数项目还将在财务方面予以体现，明确改进项目应给企业带来的可衡量的财务收益。
2.我们的主要咨询顾问在制造行业内推行精益生产具有丰富的项目经验。曾在多家企业中作为精益价值流经理和精益生产推动者，系统推行精益生产，建立和完善工厂精益绩效评估管理系统。
四、实施成果
(一)提供各管理机能有较高标准的管理作业模式
(二)提升企业各管理机能的主管对其作业标准流程及可能发生问题点能完全认知与掌握，而提升他们的管理能力
(三)使各管理机能的主管能提升管理能力，而促使绩效提升，可较易达成公司给予的目标
(四)公司标准化后，建立管理模式，绩效可大幅提升，即可降低成本，提升企业竞争能力，促使产业升级,亦可使企业转型
(五)亦须从企业标准化建立管理模式，才易于转型人才的培养
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