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杭州思达管理咨询有限公司，前身为杭州浙工大管理咨询有限公司，现由浙大、浙工大教授、博士共同投资组建。主要服务项目有区域经济发展咨询、企业发展战略规划、人力资源开发和管理咨询、投资环境分析及投资方案优化、市场营销策划、企业法务保障体系建设、高级工商管理教育培训、企业内部培训、劳务派遣、人事代理、企业投融资咨询等。
思达管理拥有众多既有深厚理论功底又有丰富实践经验的专家、学者及优秀企业成功人士组成的咨询团队，60%以上具有博士学历，50%以上曾在政府机构、跨国公司和大型企业任中层以上管理职务。公司聘有上海社科院、上海财经大学、中欧国际管理学院、复旦大学等著名学府的教授、博士和具有专业知识的政府资深官员为兼职咨询顾问。
思达管理本着“求真求实、至优至上”的服务精神，凭借团队丰富的咨询经验，为企业提升管理水平、全方位优化现代企业运作机制，提供有针对性、操作性强的解决方案，并协助客户进行咨询方案的落实和实施。自公司成立以来，为数十家企业和政府部门提供了咨询服务，普遍受到客户的赞誉。2005年被中国企业联合会管理咨询委员会评为中国最具影响力的百家管理咨询机构之一，同时2005年起连续四年公司被浙江省管理咨询协会评为年度浙江省优秀管理咨询机构。
通过我们的咨询，我们将与您一道，审视公司的现在，探讨公司发展的未来，并对下列问题作出我们的回答：
公司为何而存在？公司的立身之本是什么？公司未来走向何方？
在市场日趋饱和、竞争日益激烈、行业利润不断下降、竞争策略趋同的环境下，企业如何求得生存和发展，寻求战略上的突围？
针对企业发展过程中的种种诱惑和机会，企业如何面对，如何走出专业化和多元化选择的两难困境，坚定不移地朝着战略目标前进？
从而使企业
改变企业原有的心智模式，以变化和创新的战略思维来充实企业的“大脑”
以动态变化的眼光来审视企业的外部机会和内部状况，力求有效平衡外部发展机会的把握（战略创新）与现有经营现状的持续改善（战略改善），实现战略的均衡
跳出单个企业的局限性，从产业链、企业价值链和客户的角度来寻求企业的发展机会，实现企业的价值创新，形成企业的战略突围，开创企业发展的“蓝海”。
咨询内容：
1、公司的战略环境分析和评价
公司目前的战略是怎样的？运行效果如何？
公司现有业务的市场环境、竞争格局、发展趋势？
公司具备哪些资源优势与劣势？面临何种机会与威胁？
公司将来可能遇到哪些战略问题？
2、公司层战略（总体战略）
公司战略的基本思路
公司的使命和目标
公司的业务组合和发展顺序
公司的核心竞争力培育
公司战略的执行计划
3、业务层战略（各业务的经营策略）
各业务的内外环境分析
业务的市场定位和目标
业务的竞争策略
各业务的执行计划
4、战略实施的配套措施
进一步在组织架构、运营流程、人力资源等几个方面制定相应的分战略，以支持公司总体战略的实施
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