3月26日，TCL多媒体（HK1070）公布了2008年的经营业绩。尽管席卷全球的金融危机使得全球多媒体电子产业环境低迷，但TCL多媒体得益于自身对风险的控制、运营效率的提升，以及上下游业务的整合，在2008年实现了有效率的规模增长和稳健发展，经营能力持续改善。

　　液晶电视唱主角 国内外业绩平稳增长

　　资料显示，报告期内，TCL多媒体实现销售收入229.31亿元，与去年同期相比增长10.68%，以港币算同比增长21%，剔除可转换债券影响后的盈利4100万港元，实现扭亏为盈；销售彩电1,436.6万台，占全球市场份额5.9%，位列全球第五大电视生产商。其中，液晶电视销量增长迅速，同比大幅增长233.1%至418.4万台, 市场份额从2007年全球第13位提高到2008年第8位，为提升主营业务核心竞争力奠定了坚实的基础。

　　TCL多媒体表示，公司业绩平稳增长的主要原因在于公司主营业务核心竞争力的提升以及风险控制、运营效率的改善。凭借业界独创的功能以及领先时尚的外观设计,公司在中国市场继续保持盈利性增长。报告期内，TCL多媒体在中国市场共售出电视机684.8万台，市场份额达到17.1%，连续五年保持国内市场领先地位。其中，受益于“家电下乡”及刺激内需经济政策，国内LCD电视销量较去年同期增长84.6%。

　　北美市场方面，尽管受到消费意愿萎缩和信贷危机的影响，但消费结构的改变以及TCL大屏幕型号产品价格下调刺激了LCD电视需求的快速增长。

　　此外，新兴市场受到此次金融危机的波及，产品销量有所放缓。TCL多媒体表示，未来公司在新兴市场将关注客户结构、目标和市场定位等基本策略，利用国内生产基地的垂直整合调整成本结构，并发挥产品结构优势，致力于提高公司在该市场的市场份额。

　　伴随着公司在LCD产能上的投资成果逐步显现，报告期内公司的国际客户新定单增加，策略性OEM业务的经营性盈利呈健康性增长的趋势。

　　风险控制出众 未来前景可期

　　尽管全球经济低迷的趋势难以在短期迅速扭转、消费者支出相对减少，但得益于公司近年对风险的控制，特别是对现金流的掌控，以及在中国国内市场的稳固地位，公司在此次金融海啸中保持了稳健运营。

　　报告期公司提前赎回CB，解除了财务条款限制，促使公司财务状况显著改善，流动比率为1.2，现金充裕达21.58亿港元，此将进一步提升公司应对金融危机的能力及空间，增强公司发展后劲。

　　在自主创新方面，TCL多媒体不断加大力度，更以多媒体功能在电视机上的应用为开发方向，报告期内，相继推出X9、E9、M9及N9等多种LCD新产品，并获得了国际上的认可。09年还将持续增加在新产品开发上的投入，保持产品在全球市场的竞争力。

　　“金融危机主要影响在欧洲和北美市场，对高价产品的影响要大于低价产品的影响。TCL产品还是主要集中在大众市场，满足消费者基本需求。所以我们受到的影响相对小些。”TCL多媒体董事长李东生表示，“我们希望利用金融危机产业整合的机会，加快我们液晶平板电视产业链的建设，能够在未来全球彩电业当中，有更高的竞争力。”

　　据悉，公司配合集团液晶模组项目的“整机一体化工程”已启动，该项目可完成彩电整机生产（除模组以外）的全部环节，可直接减少中间环节，降低物流包装成本，加快周转，提升运营效率；同时可提高对关键零部件设计管控能力，而零部件逐步国产化可全面提高成本控制力，有助于公司建立新兴的平板电视核心竞争力和实施产业升级。该项目拥有整机300万台、SKD/CKD散件200万套的年生产能力。

　　有关资料统计显示，我国CRT电视的保有量大约在4亿台左右，而LCD电视的保有量仅为3000万台左右。DisplaySearch预计，2009年中国液晶电视市场在全球经济低迷之时仍会有1890万台销量，较2008年的1320万台会有44.5％的增长。另外，在家电下乡、增值税改革和出口退税等利好政策的推动下，进入调整期的我国彩电业又将迎来新的发展机遇。

　　对于未来，公司充满信心，TCL多媒体CEO梁耀荣表示，未来，公司在中国市场投入的产品将以LCD产品为主，主要包括平板彩电、超薄LCD、高清数字电视一体机、三维立体电视、网络电视，并借助国内“家电下乡”政策，加强对三、四级市场和乡镇农村市场的开发，同时加强开发工程机市场，大幅提升公司彩电销量。