尽管自去年上半年始作俑的席卷全球的金融危机，以及市场低迷不可避免地影响到包括美的在内的中国制造企业，但是2009年上半年，却是美的集团旗下各经营实体经营历史上的又一个高峰，营业收入、利润、现金流等核心经营指标全部创历史新高。与此同时，美的集团核心产业的经营指标全线飘红，空调、微波炉、电饭煲、风扇等主营产品市场份额全面提升。

美的集团副总裁黄晓明甚至说，“某种意义上说，我们感谢金融危机。财务上的数据亮丽还不是最重要的，关键在于通过这场危机，使得美的集团整个管理团队得到了历练，战略更坚定，思路也更清晰。”

主动危中寻机

事实上，去年底由欧美席卷而来的这场金融危机，给整个中国家电制造业全行业带来的负面影响是前所未有的。作为年销售收入逾900亿元，员工人数逾十万的美的集团更是影响巨大。美的集团副总裁黄晓明向记者回忆时说，去年11月销售下滑，12月销售下滑，今年1月份部分产品的海外订单下滑甚至接近四成……外部经营环境急剧恶化，市场前景充满不确定性因素。就连许多美的高管也感到压力。更何况，当时美的在各地既定的投资项目多半已经处于关键阶段，工厂建起来了，要不要投产?市场持续低迷，何时能触底反弹?生产规模那么大，会不会扑空?

回过头看，美的之所以能在“危”中把握住“机”，这与美的一贯低调稳健前行的风格，务实创新的管理机制，以及一批优秀职业经理团队是分不开的。在全面评估外部经营环境急剧变化以及美的自身发展现状后，美的集团高层毅然决定，迅速启动三级预警机制，即在经营持平、下滑10%、20%的情况下，企业的组织、投资、费用等各项资源配置进行相应的调整。

美的内部资料显示，当时外部经营环境一片惨淡叫苦声，美的集团董事局主席何享健多次在内部会议上强调，每一次的市场危机，其实也正是美的寻求更大发展的机遇所在，美的必须针对面临的危机作出精确的判断，果断地付诸执行。何享健还以自己创业美的40年来的经验，鼓励他的高管团队，“永远不要被动应对危机，而是主动危中寻机。”

逆势加大研发投入

回忆当时这段决策经历，黄晓明说，美的当时要求集团旗下各事业部的经营重心转到三方面，即全面巩固和提升核心产品市场占有率，保证充裕安全的现金流，以及确保经营利润。

而在彼时内需和外贸市场面临极大不确定因素的背景下，美的毅然决定逆势加大对科技创新研发、品牌的投入。在今年3月业界同行纷纷压缩品牌投放之际，美的集团却在北京高调宣布继续冠名赞助中国游泳队跳水队、花样游泳队的4年品牌战略规划。“危机来了并不可怕，美的就是要提前为危机过后的未来做足准备。”美的集团品牌总监向记者透露，今年上半年美的集团仅用于产品的线上广告投入，较之去年奥运年同比还要增长近50%，“美的坚信危机终将过去，而品牌价值提升历久弥新。”