5月6日下午，公司在614会议室召开了以创新发展、科学发展、提升发展为主题的领导班子学习实践活动专题民主生活会。

　　这次专题民主生活会是在公司领导班子完成学习实践活动《调研报告》，班子成员上交个人学习实践活动《调研报告》和《学习心得体会》的基础上召开的。会前，公司领导班子成员按照《通知》要求，围绕公司领导班子《调研报告》中的六个方面问题，从分析产生问题的原因入手，联系企业发展和个人思想、工作实际，撰写了分析检查发言提纲。

　　公司董事长、党委书记李勇在总结公司近年来快速发展所取得成绩的同时，针对公司在市场结构、产业结构、增长方式、管理粗放、班子及员工素质、党建创新中存在的问题，认真分析了产生这些问题的客观原因和主观因素。他说，这些问题的产生，客观上固然受到国家宏观调控、环境因素、政策问题以及企业包袱重、遗留问题多、行业竞争激烈的影响，但主观上却表现在以下五个方面：一是对科学发展观认识不深刻，导致思想观念、市场意识跟不上企业发展的需要。二是思想保守、创新精神不够，不敢承担太大的风险。如：在产业结构调整中，对房地产开发下的决心不大，在市场结构调整中仅限于自己熟悉的钢铁行业，对构件厂、制造厂的搬迁总是举棋不定，结果失去了良好的发展机遇。三是管理上缺乏力度。开会布置多，印发文件多，检查监督少，批评处罚少，结果存在有章不循、有令不行、有禁不止现象，执行力受到削弱，规章制度遭受挑战，缺乏较劲和认真精神。四是深入基层单位少，与员工接触少，直接听取呼声少，以致对问题感受不深，解决问题迟缓，导致企业存在潜在问题，难以调动员工积极性和创造性。五是队伍综合素质不能满足科学发展的需要，领导班子特别是自己缺少化解风险、应对危机的能力，深化改革、推动发展的能力，加强基础管理、打造市场竞争新优势的能力，抓班子、带队伍的能力，加强和改进企业党建工作的能力。

　　公司总经理张孟星围绕公司领导班子《调研报告》中反映出来的问题，在分析客观不利影响后，着重从五个方面剖析了产生问题的主观因素。一是缺乏对科学发展的深刻理解，进入新市场的信心不足，准备不够，不敢打破传统的市场，导致公司四大板块发展不均衡。二是对公司规章制度落实不利，虽然去年公司出台了30多项规章制度，但管理粗放问题依然存在，有些规章制度只限于纸上谈兵，难以有效贯彻落实，主要是责任心不强、执行力不够。三是人力资源匮乏制约了公司的产业调整，由于缺少BT、EPC项目运作人员和房地产开发、资源开发及国外项目管理人员，严重阻碍了公司的提升发展。四是干部队伍素质亟待提高，有些干部说一套、做一套，说的多，做的少，甚至发生了违规违纪违法行为，严重影响了公司的形象和凝聚力。五是公司战略规划推进速度不快，破解难题的决心不大，总感到抓调整、促推进力不从心，应加强自身学习，提高管控能力和水平，抓大放小，从日常琐事中解脱出来，积极推进公司战略规划。与会的其他班子成员，分别根据专题民主生活会的检查内容，结合公司领导班子《调研报告》中反映的问题，联系个人思想和工作实际，进行了认真地分析和深刻地检查。

　　这次专题民主生活会，通过班子成员查找问题，分析原因，对照检查，开展批评与自我批评，不仅统一了思想认识，振奋了工作精神，增强了责任感、危机感和紧迫感，而且提高了依靠自身力量解决自身问题的能力，明确了公司创新发展、科学发展、提升发展的目标。应该说，这次专题民主生活会既检验了学习调研阶段的成果，也夯实了整改落实阶段的基础。

　　公司董事长、党委书记李勇主持了会议。中冶集团上海企业党工委书记程志广、常务副书记袁俊可及纪检监察部部长任茹参加了会议。党工委书记程志广充分肯定、高度评价了公司此次专题民主生活会，认为这是一次思想重视，准备充分、主题明确、分析透彻的高质量专题民主生活会，并对公司是否做到又好又快，以人为本，全面、协调、可持续，统筹发展等，提出了具体要求。