天下应团队运行机制：八阶四级制双向双通道晋升体系：
(一) 八阶：指助理至总经理级共八个级阶，逐阶晋升；

(二) 四级：指公司的四个基本级别

副主管级、主管级为基层管理级别；

副经理级、经理级为中层管理级别；

副总经理级、总经理级为高层管理级别；

(三) 双向双通道:

第一通道指技术型员工可凭个人的技术专长和营销专长，做到最大的发挥，沿八个台阶四个级别的途径得到晋升，实现自我价值的体现。

第二通道指管理型员工可凭个人的管理能力走团队协作的道路，沿八个台阶四个级别的职务途径得到晋升，同时带领相关团队走向成功。

双向指全体员工三个月为一个考核阶段，相应主管人员分别制订上中下目标责任，员工的任务完成情况决定其工作级别的晋升情况；即完成上等目标，晋级；完成中等目标，保级；完成下等目标，降一级；下等目标以外，连降两级或就地免职。