五粮液源于创新了酒业市场营销模式而取得长足发展，如今，“盛世佳酿”的横空出世为其品牌营销模式的再创新提供了新契机。

　　在国内白酒业,五粮液一直是品牌开发先锋。在五粮液初登白酒榜首时，其品牌结构中仅有价格二三百元一瓶的“五粮液”和几元一瓶的“尖庄”、“翠屏春”三个品牌。随着市场结构的不断变化,五粮液开始了品牌系列化之路。首先，将传统的五粮液名牌本身系列化,在全国率先开发出52°、39°、29°和25°等口味相对较淡的系列酒；其次,将五粮液系列酒进一步细分，逐渐开发出“五粮春”、“五粮醇”、“五粮神”等新品种。

　　为扩大品牌影响力和提高销量，五粮液率先把“五粮醇”给经销商买断经营，该品牌在被买断的第二年，销售量就高达1670吨，之后更是创下8580吨的销售纪录。在五粮液品牌营销之路发展到第二阶段时，又推出 “金六福”和“浏阳河”两大品牌，并与经销商合作开发，在五粮液强大品牌号召力的带动下,“金六福”、“浏阳河”凭借雄厚资金和营销攻势,在短短5年内成长为中档白酒市场的双子星座,其年总销量占到五粮液年总销量的1/5左右。

　　眼下，五粮液在其主打品牌“五粮液”酒调价后抓住市场空白点，乘势推出“盛世佳酿”，其进攻中高端消费人群，这一行动无疑给国内食品经销商提供了新的合作商机。

　　众所周知，随着经销商业态的发展，全国各区域的优秀经销商均是抓住一个新兴品牌成长、发展壮大的机会才成就了其在本地市场的优势地位。在目前市场蓬勃发展的状况下，酒水市场正进一步扩张，竞争也更加白热化，各种竞争手段层出不穷，只有形成规范的品牌化运作、形成系统化的市场推广，才能打造出强势品牌，从而获得成功。

　　在与经销商合作的道路上，五粮液对盛世佳酿的营销定位是——与经销商共赢，这意味着制造商在今后的品牌营销上，将一改之前只负责生产及相关标准检验的姿态，向有实力和能力的经销商倾注极大的支持。而抓大放小、有所为有所不为地与经销商建立战略协同的管理型营销价值链则可能成为首选。也就是说，制造商积极主动成为价值链的构建者与管理者，与现实中优秀的经销商结盟，向他们输出自身强大的文化、品牌和产品，并提供系统管理和服务支持，协助经销商培育物流配送、市场推广、信息反馈、网络开发与管理等功能，从而保证其有效开发和服务区域市场。同时制造商强化自身建设，提升品牌和产品力，作为营销链的管理者，整合各环节营销资源，协调各环节经销商的行为，提高整条营销链的运作效率。