“我们要到最好的饭店点最经济实惠的菜。”在6月11日至13日举行的中海油能源发展股份有限公司（简称海油发展）产业规划暨生产成本分析交流研讨会上，海油发展总经理助理、采油服务公司总经理张武魁用“点菜”形象地表达了这样的观点：企业发展要在保证质量的同时加大对成本的控制，精打细算用好每一笔钱。

      低成本是中国海油的发展战略之一。作为技术服务公司，不能对成本构成做到心中有数，就无法维持公司的健康运作，公司经营业绩必然会受到影响。

      总公司总经理助理、海油发展总经理李凡荣认为，要想做到对成本心中有数，各单位领导首先要对本公司成本了如指掌，同时要对未来成本构成及走势进行系统分析。对海油发展而言，建立成本分析机制是公司发展的迫切需求，人工、材料、外包等成本管理是成本分析工作的重中之重。李凡荣要求海油发展旗下各单位都要对成本管理进行专项阐述和说明，各单位一把手要能够讲清楚本单位的成本构成。只有讲清楚才能分析清楚，进而找到管理“瓶颈”，制订应对措施。

      在大会总结讲话中，李凡荣特别提出要在公司上下开展“一分钱计划”活动。“一分钱”的含义是指，以公司目前的成本费用率计算，单位成本每降低一分钱，公司就会增加1.5亿元的利润。

      “各单位要制订活动方案，提出‘一分钱计划’活动的具体措施，发动广大员工集思广益，全员参与降本增效。”李凡荣要求各单位建立事前、事中、事后的活动运行机制，设定量化指标，建立平衡记分卡制度，在对标管理、组织架构优化、采办策略、商务合同谈判能力培训等方面设定考核指标，同时海油发展总部财务部要对成本管理工作进行实时跟踪。