5月26日下午，即第14届上海国际厨卫展开展第二天，“2009中国卫浴行业交流会”在上海新国际博览中心附近的蓝海博龙大酒店举行。本次交流会的主题为“交流 合作 创新 共赢”，由中国建筑装饰协会厨卫工程委员会与中国建筑卫生陶瓷协会装饰艺术陶瓷专业委员会主办，福建省水暖卫浴协会、佛山陶瓷行业协会、平湖市卫浴行业协会和台州路桥区洁具行业协会协办，中洁网与中国建筑卫生陶瓷网共同承办。

      以下为交流会高峰对话实录(三)：路达(厦门)工业有限公司总经理许传凯发言

      观点：品牌是一个公司几十年的沉淀，我相信当我们在各个环节都做得很出色的时候，当我们在各方面做好准备工作的时候，一切都会水到渠成。

      陈丁荣：大家谈品牌，每个人的角度不一样，我们今天的探讨，正是应该从各种不同的角度去思考。卫浴整个行业的发展，我心里只有期望，为什么“make-in-china”的洁具不要说在世界，在中国都形成不了一种所谓的高端的品牌定位。我现在所谓的品牌定位，不是针对某些品牌，比如说成霖，不是指个别品牌，是国家品牌。各位思考一个问题，你们国家品牌在国外没有被认定就算了，为什么在中国的市场上面也不被认定呢?“make-in-china”，我们自己做的洁具都没有办法在我们自己消费者心目中认为的是所谓的第一个首选的品牌。这个我相信原因很多，但是我想由点到线到面，假设有几个在座的各位大腕，把质量、系统、营销等做一个整合的包装，我相信对整个社会，对国家、对人民都有很大的益处。如果大家都有这样一个想法，我们今天就有更多的收获。接下来我们有请路达许总，路达这家厂，我去过，我是刚好去过德国唯宝之后去的路达，刚在德国唯宝那三百多年的老厂里与他们第八代的传人谈了两天两夜，到了路达以后就有非常非常深刻的印象，只有两个字：震撼!路达之前都是以外销为主。我经常跟他开玩笑说，他们的企业真的是应验了一句中国经典的话：酒香不怕巷子深。可是现在景气不好了，响鼓非得重锤打，我们听听看，许总从国内、国外的想法跟策略面，给大家有一个什么样的新的概念，或者会给我们品牌的建设有什么建议。有请许总!

      许传凯：我们公司是主要以外销为主。关于品牌我想谈的第一点是我们的差距，中国品牌跟国外品牌的差距;第二点就是我们的希望。从差距来讲，像我们一样帮助很多国际很多知名品牌代生产，包括成品的生产，一些核心的零部件的生产。在生产的过程中，我们深切的感觉到：为什么国外的品牌，他们的东西非常好。这一点，夏主任应该也很有体会。如果我们买德国的产品，比如德国高仪，可以说你买他们的水龙头产品以后，完全可以不用担心后续的产品的质量问题。我们在跟高仪接触的过程中，在跟他们的合作过程中，我们见过他们对产品品质的坚持，举个例子。他们工程师经常讲的一句话，“公差为王”。而在绝大部分的中国企业里，很多人不谈“公差”。基本上很多老板不会提“公差”两个字，工厂的经理是最讨厌“公差”两个字，这是一个差距。第二点，像国外的品牌一样，我们产品出口主要是在欧美市场，所以我们很多产品不管是OEM，还是ODM，他们帮我们设计公司新产品，单开发团队有八百多个人，这个在中国来讲是非常难以想象的。我经常和我们研发人员比对外国产品的时候，我们经常站在他们产品细节的地方，不只是创意，在细节的地方他们也处理得非常好。我们国内的很多品牌，可能copy会相当多，很多研发人员，公司所谓的研发人员，可能不是纯粹的研发人员，并不是一个研科单位，不是在发掘创意，或者是研究技术，导入产品。我们可能可以看到很多copy的现象，比如在展会上，中国很多产品同质化现象相当的严重，而且在细节处理上，存在很多问题，这也是一个差异。那当然从品牌来讲，我自认为品牌是一个公司几十年的沉淀。为什么我们路达以前默默无闻呢?我们一直在积累，我们相信当我们在各个环节都做得很出色的时候，当我们在各方面做好准备工作的时候，一切都会水到渠成。这几年来，我也担任过我们行业协会的会长，担任了六年的时间了，上海展我年年都过来看，我很高兴看到我们中国各个品牌的进步，尤其是我们国内有些品牌确实是让我们看到了未来。我相信假以时日，我们国内的品牌一定能够在世界著名品牌里面有一席之地，谢谢大家!