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业务类别：战略、组织设计、人力资源管理和企业文化
一、公司概况
牡丹江恒丰纸业集团的前身是牡丹江造纸厂，创建于1951年，公司毗邻素有"北国风光胜江南"之美誉、风光秀美的黑龙江省镜泊湖畔。1994年3月，由牡丹江恒丰纸业集团以主要生产经营性资产出资，联合哈尔滨卷烟厂、延吉卷烟厂以定向募集方式设立牡丹江天宇股份有限公司，1998年7月经批准更名为牡丹江恒丰纸业股份有限公司。
牡丹江恒丰纸业股份有限公司（600356）2001年4月在上海证券交易所上市,上市后企业业绩稳步提高。公司目前是国内最大的卷烟配套系列用纸制造商，被国家烟草总公司确定为卷烟辅料生产基地。主要产品有：中高档系列卷烟纸、成型纸、铝箔衬纸、氧化锌静电胶印版纸原纸、高级印刷型黄（白）水松原纸、无碳复写原纸、喷镀铝纸等40余个品种。
二、客户关键问题
1. 公司缺乏明晰的发展方向；
2. 机构臃肿、人浮于事；
3. 员工的薪资收入只与其行政级别联系，薪酬未起到应有的激励作用。公司的绩效管理透明度低，绩效考核不合理；
4. 员工能上不能下，能进不能出，工资能升不能降，公司内未形成有效的竞争机制；
5. 缺乏积极向上的企业文化。
三、项目运作
1. 通过行业分析和公司内部资源/能力分析，评估了公司的业务组合，明确了发展方向，并提出各业务单元发展的优先顺序，确定投资所需要的资源及要求；
2.按照现代企业管理的要求，对恒丰集团的组织结构进行调整，将现有的四个层级，即高管、部、处、处室人员，调整为三个层级，即高管、处、处室人员。高层管理岗位由现在的10个缩减为7个；中层部门由现在的35个缩减为11个；中层管理岗位由51个缩减为11个；
3. 基于公司新的组织结构设计内容健全、形式科学的岗位说明书，明确规定各岗位的工作职责和基本任职资格等；
4. 建立以岗位工资为核心的薪酬体系，简化薪酬结构，突出了薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合；
5.完善绩效考核流程，制定科学、合理的考核方法、周期，丰富绩效评价结果的应用范围，建立KPI体系框架；
6. 制定竞聘上岗方案并组织实施：制定针对中层和基层不同的竞聘方式，增强员工的危机意识和责任意识，同时明确下岗员工的分流办法；
7. 制定企业文化建设方案、员工手册。设计VIS手册，包括恒丰纸业标志、标准字体、标准色、吉祥物等基本要素和关系应用。
四、项目效果／客户评价
1. 通过咨询项目，帮助客户明晰了发展方向，优化组织机构，建立科学的岗位说明书、薪酬管理体系、绩效考核体系、竞聘上岗方案和企业文化建设方案，各部分内容均得到了客户的充分认可。
2. 客户对方案的可操作性和九略公司咨询顾问的专业水准、敬业精神给予很高的评价。
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