1.具有强有力的造血功能的独特商业运营模式和团队扩张模式；

1.        全套经营模式立足于在没有资金注入情况下，完全靠“以战养战”，“边赚钱边做事”的方式来解决发展中的资金问题，具有最大限度的资金使用率和强劲的发展生命力；

2.        按现有湖南、广东、山东等地省公司的筹建成功经验，未来一年半内，无需投入多少资金，即可在全国各地成立由北京总部控股的省级公司和省级直属团队；

3.        省级公司通过引入当地的龙头单位作为战略投资者，是“强龙”与“地头蛇”的有机结合，有助于快速打开本地市场。

2.权威而有代表性的组织领导机构和富有丰富经验的执行机构：

1)        中国特色推进联盟由中国商业企业协会、中国工业设计协会、中国知识产权研究会、中国中小企业协会等30余家全国性行业协会共同发起建设，搜狐网、环球网、中国网、中国企业报、中国信报等20余家主流媒体联合参与；具有最广泛的权威性和代表性；

2)        执行团队（天下应国际传媒）具有连续九年承担《中华人民共和国年鉴》的市场拓展、连续三年《中国国情手册》的运营、连续四年“中华职工学习网”、“中国职工学习论坛”的整体运营等丰富运营执行经验。

3.以“经办人说了算”为核心的优秀企业文化和完善的管理机制：

1)       以“经办人说了算”为企业的核心文化和管理理念，与日本丰田的“抓现场”、韩国三星的“抓基层”等管理模式异曲同工。

2)       以经办人说了算为核心，形成了“正态度、富热忱、立行动”等三十六字发展方计和相应誓言，形成了计划、执行、考核、晋降、反省、再计划、再执行的完整的自上而下和自下而上的双向管理机制和管理体系，变被动式管理为主动式执行管理，为整体发展提供有力的组织保障和机制保障。

4.       身剑合一的充满使命感和富有激情的梦幻执行团队：

1)        社会价值、客户价值、自身价值的高度统一使整个团队具有强烈的正义感、责任感和荣誉感。不低于于社会平均的现实收入和长远发展前景，使每一个团队成员充满使命感，富有激情，具有强有力的战斗力。

2)        这样一支“为特色而战”的梦幻团队是过去大半年内用几十人完成绝大多数合作伙伴认为数百人也不一定能完成的任务的坚强保障，也是未来打造世界一流传媒企业集团的最宝贵财富和紧张后盾。