中国石化物资装备贵金属有限公司自2005年底整合并入催化剂分公司以来，先后在镇海炼化、上海石化和九江石化等企业开展贵金属催化剂“以旧换新”业务，在降本增效、实现贵金属资源共享和有效配置等方面取得显著成效，实现供需双方双赢。

　　企业更换贵金属催化剂时，由贵金属公司以租借形式先提供贵金属以生产新催化剂，待石化企业废催化剂卸下后，交给贵金属公司回收，并以回收的贵金属归还贵金属公司，不足部分由石化企业从贵金属公司采购；同时贵金属公司收取贵金属在租借期间的租金和相应的回收加工费用。“以旧换新”的操作模式是国际上比较通行的做法，它使贵金属的供应和含贵金属的废催化剂的回收这两个环节有机统一起来，也使贵金属公司与各生产贵金属催化剂“本家兄弟”业务紧密捆绑结合，促进了石化系统内贵金属资源的循环利用，同时增强了石化行业整体规避贵金属经营风险能力，是在“卖旧买新”经营模式上的本质性的进步。

　　由于新剂生产采用以旧换新形式，用剂企业无须购买贵金属，只要以租赁方式就能获取；而在新剂的成本中租赁费用和回收废剂等费用取代了原先“卖旧买新”方式下的贵金属价值，相当于结转进入生产加工成本的新剂成本比原先节约了60％多的贵金属成本，这样大幅降低了企业的生产加工成本。镇海炼化需求180公斤白金生产63吨重整新剂，废剂可回收175公斤白金，回收期6个月和白金价格以1月份黄金交易所公布的29万元/公斤等指标测算(含税价格测算)。如果采用“卖旧买新” 方式63吨重整剂全部成本达7110万元(含贵金属价值和新剂加工费)；而“以旧换新”方式下取代贵金属价值的各项回收、租赁费用仅为860 万元(分别为补充不足贵金属150万元，废剂加工费用33 0万元，租借费用380万元)，比原先贵金属全部价值5220万元减少了4360万元，重整新剂全部成本合计仅为 2750万元，成本降幅达61％。

　　由于黄金交易所贵金属价格波动巨大，“以旧换新”还能有效为企业规避购置贵金属的经营风险。

　　如每公斤白金价格，有时一个月内的升降幅度超过2万元，今年1月初白金为29万元/公斤，而在5月初就上升到了34万元，每公斤上涨了5 万元。以镇海炼化需求180公斤白金为例，如果由于订货不及时或不能提前决策，就可能造成近900万元成本变动风险。

　　由于不用购置贵金属，企业在降低生产成本的同时，还可以大幅减少流动资金的占用，充分利用现有流动资金开展其他经营业务往来，大幅提高资金利用率，获取新的赢利空间。

　　由于贵金属催化剂供应与回收、生产均由催化剂分公司所属分(子) 公司捆绑式提供，促进了各项协调管理工作，改变了原先各自为战的经营方式，使催化剂分公司低成本战略得到有效实施，使其在内部、外部市场竞争中增加了有力的市场调控手段，提高了贵金属催化剂产品的市场竞争力。

　　由于租赁费的收取是按照提供贵金属加工新剂开始到回收完成为止期间进行计算，早回收一天就可以少支付一天费用，企业希望尽快回收以减少费用开支，避免了原先废剂回收过程中观望等待、低价倾销、无序竞争的不规范操作行为，规范了回收业务操作流程。

　　通过“以旧换新”方式，采取租赁、回收费用调控手段，集中石化系统回收的贵金属资源，将整体资源在系统内实现有效共享和合理配置，并充分实现贵金属资源的循环利用，减少在黄金交易市场的采购环节，在增强石化行业整体抵御贵金属买卖风险的同时，还可择机进行低价格贵金属的购置和储备，实现中国石化整体效益最大化，实现石化系统贵 金属资源的有效共享和循环利用。