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  品牌成长年鉴:海尔地产的明天
 
时间:2009-09-20

身临金融海啸和地产寒冬,海尔地产董事长、CEO卢铿却说:“中国的房地产市场发展到今天起起伏伏经历多次,我不认为现在需要用‘拐点’来描述当今的总体形势,因为当今的房地产市场有很多的因素在支撑着它发展。对于有经济实力、有品牌追求、有自己的产品和产业特色的大企业来说正好是一个成长机会。像海尔这种企业正面临着许多发展的机遇。”这位2008CIHAF中国房地产功勋人物,将带领着海尔地产迈进发展的新纪元。

卢铿的地产智慧

从事房地产17年的卢铿,著述百余万字,被誉为地产界的“思想者”。1999年12月首倡的“新住宅运动”,提出“国家的进步在于文化的进步,国家的复兴不是经济复兴而应该是文化的复兴”,在全国产生了超越房地产范畴的广泛影响,被誉为“以住宅产业为载体的一次意义深远的文化创新运动”。

此后,卢铿又自觉地把“新住宅运动”思想成功融入上实发展的“新文化地产”理论体系,成为新文化地产的积极践行者,进而提出建筑哲学和审美范畴上的“新东方主义”思想,并通过“海上海”等具体项目,在“创意地产”、“艺术地产”领域内认真探索并付诸实践。2007年应海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏的邀请,卢铿掌军海尔地产,为这个首屈一指的民族品牌注入了与之相匹配的地产智慧。

在卢铿当主帅的过程中,海尔地产迎来了丰收的春天:在2008年第十届CIHAF中国住交会的三名评选中大获全胜,成为当年中国住交会上的中国名企。

成立于2002年4月的海尔地产得到此殊荣并非偶然,作为海尔旗下专业从事房地产投资、开发和经营的公司,海尔地产始终秉承“创造资源,美誉全球”的海尔精神和“人单合一,速决速胜”的海尔作风,坚持“有爱心,负责任,讲和谐,受尊重”的企业理念,不断挑战自我,挑战明天,为实现“集成创新,倍速崛起”的发展战略而持续创新。

来自中国住交会内部研究机构的数据显示,截至2008年上半年,海尔地产公司旗下拥有多个房地产专业开发子公司和一个物业管理公司,公司所投资和开发的房地产项目从青岛开始,逐渐扩展到济南、重庆、太原、苏州等大中型城市,土地储备(建筑)面积500多万平方米。公司在2007年度青岛市房地产开发企业综合实力排名中位列第二,同年晋级“中国房地产企业百强”。

卢铿任职后首先面对的就是海尔集团丰厚的资源和海尔地产有限的基础。“这是我们重新起步或者重新建造一个战略基础的阶段。”卢铿亲自执笔了一个内部文件,提出了180条意见。卢铿在其中表示,海尔地产品牌要塑造不难,一需要规模,二需要推出一批经典的项目,不仅在青岛而且要在全国推出有影响的项目。

卢铿表示,在他任期内一定要把海尔地产品牌带入到行业的第一集团军中。

海尔地产不只是造房子

“希望海尔地产不只是造房子。”张瑞敏对海尔地产提出了这样的期许。卢铿理解,这句话的背后给海尔地产提出了一个更高的要求,就像海尔提出的高度智能化产品Uhome,U是拉丁文,是无处不在的意思,在房间里通过智能系统就可以把控所有的工作,关注全世界你所关心的事情,这个系统已经有了不错的基础,但海尔还在花比较大的投资进行完善。“我们也希望海尔地产能够如此。”

在卢铿看来,海尔有诸多做房地产的优势,金融地产商、土地运营商和特色开发商可能是他现在心中想到的海尔地产的一个特点。

“海尔集团由于其工业背景,取得土地的能力相对较强,我们可以让土地流动起来。”卢铿说。

另外,卢铿提出海尔有做产业化开发的许多条件,万科的模式是做拼装式的、快节奏的地产,海尔有它的家电、家居体系、家装体系、Uhome体系……跟万科形成的对比来说,海尔地产是做室内的,在室内可以做标准化、智能化的生活方式。海尔的特色开发可以在这方面做出它的探索来。

房地产作为利润的弥补方式,对于海尔的战略来说非常重要。“尽管现在的海尔地产规模还比较小,但是我相信很快海尔集团或者外界都能看到在盈利方面对于海尔集团的影响。”卢铿坚定地表示。

面对如何渡过金融海啸,卢铿说,该保的保,该停的停,该歇的歇,该让的让。从整体战略来讲,海尔地产始终坚持自己的使命和定位,产品标准、差异化特征、区域定位和核心优势、核心竞争力都不会改变。

事实上,海尔地产根据海尔集团多年来的发展,定位为金融地产。中国大型企业有金融系统的并不多,海尔是其中一个。海尔系统已经有了金融系统的雏形,“其金融系统自成一体,包括银行、证券公司、保险公司、财务公司、投资公司和两家上市公司——其中一个在香港上市,一个在A 股上市,这样的格局在其他地产公司是不具备的。”卢铿说。

卢铿建议海尔集团还可以创建一个基金系统,以完善整个海尔金融系统,这个资源将是产融结合非常重要的基础。

同时,为了把大量资金化解,通过产融结合来解决大额资金,同时形成多元盈利模式。一旦形成这个基础的话,海尔地产未来在金融系统的支持下,通过并购上市,通过金融杠杆,通过与信托之间的合作,可以产生非常强劲的发展动力。

“海尔地产今后有一个方向,就是工业地产,一方面做好存量,把存量当中必要的改造补齐,另一方面开发新的土地和新型产业园,把生态与生活相结合。”卢铿说。

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