在中央统一部署的集中学习实践活动结束之时，神华集团公司党组创造性地做出了开展再认识、再学习、再实践科学发展观活动的决定，引领全体员工站上更高起点，立足更深层次，拓展更宽领域，深入践行科学发展观。

　　深思熟虑做出决定。四个月卓有成效的集中学习实践，神华集团自觉运用科学发展观理论，在战略管理、基础管理、体制机制改革、产业发展、人本管理等诸多方面取得了突破性进展，20万员工在“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略的大旗下，统一了思想，理清了思路，达成了共识，提振了信心，激发了热情，凝聚了力量，尝到了理论收获和实践成果双丰收的甜头。特别是在全集团营造出敢于直面问题、善于分析问题、勇于解决问题的氛围，攒足了科学发展的劲头。

　　在系统梳理集中学习实践成果，深入探索学习实践长效机制的过程中，神华集团公司党组一班人深深感到，科学发展观这一强大思想武器，立意高远，博大精深，有用有大用，真用真管用，越用越好用。而准确领会和全面把握科学发展观的精神实质并运用在实践中，需要一个不断认识、不断学习、不断实践，循环往复，持续提高的过程。同时，建立学习实践长效机制，巩固和深化已有成绩，在集中学习实践活动阶段破解集团发展重大问题之后，组织力量解决集团和子（分）公司的主要问题、关键问题，都需要有效的载体，合适的抓手。结合企业发展实际，经过反复研究，神华集团公司党组提出全集团的学习实践科学发展观活动不划句号，划分号，并作出了再认识、再学习、再实践的决定，学习实践活动的总结大会同时开成了科学发展观“再认识、再学习、再实践”活动的动员大会。集团党组书记、董事长张喜武向全体员工提出了站上更高起点再认识，立足更深层次再学习，拓展更宽领域再实践科学发展观的要求。

　　周密部署确保实效。为了确保“再认识、再学习、再实践”活动与集中学习实践活动一样扎实有效，落地有声，神华集团着眼于当前工作，首先立足于五年发展战略，确立了与集中学习实践活动紧密联系又相对独立的实施体系，并进行了周密安排部署。

　　在学习实践活动总结动员大会上，下发了集团开展活动的决定，明确了指导思想、基本原则、活动目标、活动内容和具体要求。要求全体员工充分认识学习实践活动的长期性、艰巨性、必要性和重要性，在活动中，围绕“再认识，认识什么，再学习，如何学习，再实践，怎么实践”的问题，把学习作为根本途径，把解决问题作为主攻方向，把推进‘科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番’的发展战略作为出发点和落脚点；要求在活动中坚持解放思想，贯彻群众路线，强化系统思考，突出成果转化；强调要求在努力把握和探求科学发展规律、企业发展一般规律、企业所在行业发展规律、企业自身发展规律上见成效，出成果，指导生产经营实践；要求总部各部门、各子（分）公司在进一步精读三本学习书籍及相关重要文献的同时，紧密联系企业发展实际，选择包括业务书籍在内的合适书目，制定各自专门的读书计划，不断创新学习形式，定期交流经验；要求坚决打好“公司治理必须有新进展、企业组织架构必须做出重要改革、企业的信息系统必须做出新升级、员工队伍素质必须有新提高”四场硬仗；要求各级领导班子和领导干部，学在前面、用在前面，发挥好示范带头作用，坚持一岗双责，同时落实生产经营和学习实践两份责任。

　　有要求，重实践；有安排，重落实；有检查，重实效；动真的，见实的，让学习实践真正延续和深化，理论联系实际目标指向明确，在融合中指导企业生产经营，在集团发展战略目标确定的情况下，着力解决好集团和子（分）公司的主要问题、关键问题，是神华集团本次“再认识、再学习、再实践”活动的最大特点。总结动员大会之后，神华还将召开更大规模的视频会议，对再认识、再学习、再实践活动进行具体部署。分别出台集团和子（分）公司两个层次的活动实施方案，确定了集中督导与日常思想政治工作常态化相结合的工作方法，让活动开展得规范化、制度化和标准化；以实施战略目标和发展规划、落实中长期整改任务、创新党建和思想政治工作为目标，制定了活动检查考核办法，确定了考核内容，将活动考核结果与企业既有的“四好”领导班子建设及“五型企业”考核相结合，与干部的培养使用相结合。

　　又踏层峰望眼开。神华集团创新学习实践工作方法，开展再认识、再学习、再实践科学发展观活动，必将带领全体神华人再次在科学发展之路上迈出重大步伐，奏响科学发展永不停息的精彩乐章。