面对激烈竞争的3G通信市场，甘肃移动巧打“节约牌”，强化成本管控，树立全员勤俭节约意识，引导公司将有限的资金用到业务发展上，以促进收入、用户快速增长。

　　第一张牌，是注重投资效益，提高网络资产利用率。严格控制基站、网络设备等固定资产的折旧、维修费，基站租赁费和电费等刚性成本，从细微之处，防范投资效益风险，提升资产使用效益。第二张牌，是有效配置营销成本资源，用好关键资源投入。从提高营销效率和效益的角度出发，加强渠道管理，通过营业人员计件工资制，提升自有营业厅销售能力和效益，大力推广电子商务、网上营业厅等低成本电子渠道的建设和运用，调动全体管理人员关注成本投入份额和收入市场份额，用好营销成本，实现成本资源的有效配置。第三张牌，是强化效益运营，树立勤俭办企理念，大力倡导低成本运营理念。扭转机关工作作风，大力倡导低成本运营理念，从精简压缩行政管理费用着手，严禁大手大脚花钱，营造全员理财、过紧日子、勤俭办企业的氛围。从精简压缩行政管理费用着手，将有限的人力资源和成本资源运用到生产一线，促进企业效益经营。第四张牌，是强化执行力，切实做好成本管理工作。严格成本费用归口管理属性，对公司各类成本进行研究分析，制订降低各项成本的管理措施，指导公司上下做好成本管控工作。