从2004年国家实施农机购置补贴政策后,沉寂多年的农机市场被彻底激活,在宽松的政策环境、广阔的市场前景、丰厚的利润空间、旺盛的需求、强劲的购买能力等诸多利好因素的诱惑下，忽如一夜春风，众多的新进入者如雨后春笋般冒了出来，代表企业如福田雷沃重工，老企业如中国一拖集团、山拖农装等也焕发了青春活力，获得了第二次生命，跨国的农机企业如约翰·迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、赛迈·道依茨、马恒达、久保田、洋马等也悉数进入中国市场。

　　中国各地区之间地理环境、经济基础、需求、农机化发展水平的差异性和不均衡给这些实力差距悬殊的企业都提供了广阔的施展拳脚的空间，大多数企业得到了超长规的发展。这一时期农机市场呈现出“百家争鸣、百花齐放”的自由竞争的状态。进入到2007年底，我国耕种收综合机械化水平已超过40％，农业劳动力占全社会从业人员比重已降至40％以下。这标志着中国农业机械化发展由初级阶段跨入了中级阶段，是我国农业机械化发展历程中一次历史性跨越。

　　中级阶段农业机械化的经营机制和发展机制已经发生了根本性变化，根据发达国家农业经济的发展规律，中级阶段农业机械的结构水平将得到优化，产品整体技术水平将得到提升，行业集中度将向实力强大的企业集中，一些实力弱小，发展慢，没有独特优势的企业将淘汰出局。从长远看,行业将得到良性发展，但竞争环境将恶化、行业进入和退出的门槛将抬高，对于农机企业来说，要想生存和得到发展壮大，就必须改变以前以产品为中心经营模式，转向以市场需求为导向的目标市场营销模式上来