近年，辉瑞并购惠氏、默沙东兼并先灵葆雅等重量级并购整合，拉开了全球医药行业大整合的新序幕。在这股洪流中，中国医药行业虽然并购的整体动作、规模不像这些跨国巨头具有震撼力，但在新医改政策的驱动下，以国药集团并购上海医工院为代表的国内大型医药企业也是动作频频，在中国医药行业掀起了一场前所未有的兼并整合风潮。

　　然而，值得注意的是，在这场并购热潮中，有的并购在经历了短暂的“蜜月期”之后开始慢慢解体，有的则挣扎在整合与反整合的泥潭中难以自拔。当前，关于并购后如何警惕消化不良，如何提高企业管控能力等成为企业管理层应该认真思考的问题。

　　众所周知，企业并购后，将面临业务整合与文化整合的双重考验。在信息经济时代的大背景下，企业信息化管理被推到了重要的位置，并成为影响企业发展的重要因素。