扬子晚报

　　《扬子晚报》是中国发行量最大的晚报。《扬子晚报》创刊于1986年元旦，国内统一刊号：CN32——0055。现零售价1元，南京城区促销价0.5元。

　　《扬子晚报》江苏发行量最大的日报！中国发行量最大的晚报都市报！

　　二十年来，《扬子晚报》遵循“宣传政策、反映生活、倡导文明、传播知识”的办报宗旨，报社一切活动以办报为中心，以提高报纸质量为龙头，以报纸质量带动报纸发行量的上升，以扩大发行量带动广告收入的增长，不断探索在改革开放和社会主义市场经济条件下的办报规律，逐步形成了信息密集、服务到位、导向正确、格调高雅、可读性强的特色和优势。

　　“扬子”报人坚持发扬“锐意进取、乐于奉献、团结拼搏、争创一流”的精神，从每一篇稿件、每一个版面和每一天报纸抓起，力求一天也不让读者失望。

　　二十年来，《扬子晚报》版面由最初的4开4版增至4开16版、20版，并不定期加张免费附送，南京地区多至112版。近年来，新增了一些专刊、专页，健康长寿、电脑时代、教育资讯、扬子楼市等都深受读者喜爱。创刊以来,扬子晚报发行量每年都以5-8万份的速度上升,1995年日发行量突破百万份以后,每年仍在较大幅度的增长,到2002年9月26日，日发行量超过200万份。广告营业额1999年已跻身全国报界前6名。扬子晚报社在总编辑主持的编辑委员会领导下进行工作。现任总编辑刘守华。编辑部设有总编办公室、要闻部、经济部、科教卫部、读者服务部、文化部、体育部、江苏新闻部、南京新闻中心、国内新闻部、国际新闻部、房地产部等。扬子晚报在江苏各地及全国主要城市都设有记者站、特约记者和信息站，新闻来源及时而广泛。

　　扬子晚报在江苏直辖市和周边地区的上海、安徽等地共设有17个分印点，绝大多数读者能看到当天的报纸。

　　《扬子晚报》是一份全省发行的报纸，最高日发行量突破210万份，目前每天平均 发行量稳定在180万份左右。180万份发行量中，50万份在南京地区发行，省内其它地区每天发行110多万份,其余20万份在省外发行（其中上海10多万份）。 在省内各地级市，《扬子晚报》发行量都超过当地报纸。

　　“扬子”报人坚持发扬“锐意进取、乐于奉献、团结拼搏、争创一流”的精神，从每一篇稿件、每一个版面和每一天报纸抓起，力求一天也不让读者失望。

　　扬子晚报在江苏直辖市和周边地区的上海、安徽等地共设有17个分印点，绝大多数读者能看到当天的报纸。

　　新一轮改版凸现巨大市场效应

　　扬子晚报发行量突破210万份

　　新一轮大改版后的扬子晚报，正在产生巨大的市场冲击效应，发行量在高起点上持续强力攀升，10月15日一举突破210万份，不仅刷新了去年创造的日发行量205万份的江苏报纸发行记录，而且再次创造了晚报、都市报等中国生活服务类报纸日发行最高记录。

　　此次大幅度改版的扬子晚报，在继续凸显贴近读者以及报道的权威性、大信息量和高品位的同时，强力推出了早晚滚动刊发新闻、一报两投、一报两拿的新闻传播和发行新模式，并对报纸内容和版面形式作了进一步的改进，使昨日新闻传递更快，当日新闻做得更强，阅读更加方便实惠，传播效能更为显著，受到广大读者和新老客户的广泛认同和赞誉，直接推动了发行量在高起点上的持续攀升和报纸征订的日益红火。

　　10月15日扬子晚报刊登了有关中国人质事件的最新进展，这一重大新闻使得扬子晚报在报摊热销，有的报摊甚至出现了脱销的情况，江苏九九公司所辖的分公司纷纷要求加报。

　　扬子晚报此次改版，着力提高了对新闻事件的快速反应能力，大力开发并突出刊登早报出版以后的当日新闻、独家新闻。改版后，A版的新闻版将从现在的16个版扩展到32个版。A1版到A16版，在保持现有优势的前提下，进一步强化“今日”理念，力争一网打尽当日发生或获取的国际国内最新新闻和独家新闻，使晚报特色和优势更加明显。新增的A17版到A32版，将相对集中报道昨日国内外和省内外的突发新闻、热点新闻和文体新闻等。改版后的扬子晚报，除了新增“今日视点”、“今日评说”、“今日专稿”等具有较强新闻冲击力的原创版面外，还在原来“繁星”副刊的基础上，增加了“动漫工场”、“艺术欣赏”、“E指天下”、“时尚消费”、“小女生”等新版面。连载每天一个版，由原来的每天两篇扩展到三至四篇。在版面形式上，进一步增强视觉冲击力，力求形式和内容的完美统一。广告的设计和运作也将跃上新的平台。

　　为满足读者对信息的及时需求，这次改版，克服印刷瓶颈的制约，花巨资新增了设备。报社和南京市邮局、九九递送公司商定，报纸实行上、下午分别递送，对南京主城区的订户，从9月22日起，逐步实行“一报两投”，早晨7:30以前把夜间印出来的部分报纸先送到户,下午再把当天编印的报纸投递上门;对于到摊点买报的读者，扬子晚报将协助南京主城区摊点方便读者“一报两拿”，使读者能够在第一时间获知最新发生的新闻信息，进一步提高报纸的时效性。

　　2005年8月 6日，在北京结束的第二届中国报业竞争力年会上， 2005年全国都市生活类报纸竞争力监测结果揭晓，扬子晚报再次入列“全国晚报都市报竞争力20强”，成为江苏地区惟一入选的媒体。

　　“全国晚报都市报竞争力20强”是中国社会科学院工业经济研究所和中国企业 竞争力研究中心受国家新闻出版总署报刊司委托监测，从全国278家晚报、都市报中评选出来的。

　　2005年9月，由世界五大品牌价值权威评估机构之一的“世界品牌实验室（WBL）”及被誉 为经济联合国的“世界经济论坛WEF”共同组织评审的第二届《中国500最具价值品牌》排行榜揭晓，这是“世界品牌实验室”第二次对中国品牌进行全面科学的评估。

　　在《中国500最具价值品牌》排行榜中，扬子晚报再次成为唯一入选的江苏报纸品牌，品牌排名由2004年 的209位升至205位，品牌价值由2004年的29亿元上升至30.90亿元。

　　2005年8月 6日，在北京结束的第二届中国报业竞争力年会上， 2005年全国都市生活类报纸竞争力监测结果揭晓，扬子晚报再次入列“全国晚报都市报竞争力20强”，成为江苏地区惟一入选的媒体。“全国晚报都市报竞争力20强”是中国社会科学院工业经济研究所和中国企业 竞争力研究中心受国家新闻出版总署报刊司委托监测，从全国278家晚报、都市报中评选出来的。

　　专访《扬子晚报》总编辑朱铭佐 ---- 彰显中国报业市场化进程

　　《扬子晚报》是由江苏省委机关报新华日报主办的一张省级晚报，1986年元旦创刊。在近20年的发展历程中，扬子晚报锐意进取，开拓创新，取得了令人瞩目的成就，被誉为中国报业的“扬子现象”、“扬子速度”、“扬子奇迹”。

　　今天的扬子晚报，立足南京，覆盖江苏全省城乡，辐射华东和全国，日发行量稳定在180万份左右，数次突破200万份，成为中国发行量最大的晚报，在今年世界报业协会公布的世界报业发行百强中继续雄居第21位，在中国入选的报纸中名列第三。今年8月，扬子晚报再次入选“中国晚报都市报竞争力20强”，是江苏地区唯一入选的报纸；在2005年“中国500最具价值品牌”排行榜上，扬子晚报再次成为唯一入选的江苏报纸品牌，品牌排名由去年的209位升至205位，品牌价值由去年的29亿元上升至30.90亿元。

　　是什么使《扬子晚报》具有如此强盛的生命力？《扬子晚报》的兴盛，由小到大的社会基础是什么？其内部成因、管理机制、模式具有什么样的特色、魔力？《扬子晚报》的发展轨迹，是中国晚报业的普遍性，还是《扬子晚报》的特殊性？其成功的经验是什么？报业界可否借鉴？带着诸多的问题，本刊记者在该报创刊20周年之际，专访了《扬子晚报》总编辑朱铭佐。

　　扬子晚报发展经历了四个阶段

　　记者：请朱总编谈谈《扬子晚报》20年来的发展壮大过程。

　　朱铭佐：《扬子晚报》创建于1986年元旦，到今年创刊20年了。作为创办人之一，我对《扬子晚报》的发展可谓是历历在目，铭刻在心。回顾20年来的创业历程，我认为可以把它分为四个阶段。

　　第一个阶段，从1986年到1992年。这一时期是初创阶段，或者说是基础阶段。我们的日发行量从第一年的11万多份上升到1992年的57万多份，广告收入从1986年的51万元到1992年的1290万元。

　　第二个阶段，从1992年到1999年。这一时期是《扬子晚报》大发展阶段。当时在南京、江苏报界，《扬子晚报》都是一枝独秀。此阶段我们的版面进行了大胆创新，并进行大扩版，取得了很大的发展，日发行量从57万份增加到145万份，广告收入从1290万元增加到3.14亿元。

　　第三个阶段，从1999年到2004年。这个阶段是报业竞争最激烈的阶段。都市报开始兴起，报界出现价格战，其中尤其以南京报界价格战最为激烈，我们一直坚持五角钱一份，而竞争对手方面，却出现了一角钱的报纸和订报送等价实物的不要钱的报纸。直到2004年，还有一家对开40个版的报纸打出了两角钱一份的价格。好在《扬子晚报》有厚实的基础，同时我们在办报经营方面也不断改革创新，因此，南京的每一次价格战，我们的发行量虽然略有影响，但总体仍保持领先的地位。几年竞争下来，我们又发展了。日发行量从145万份发展到180万份左右，最高超过200万份；广告营业额也从3.14亿元增加到4.5亿元。

　　第四个阶段，从2004年开始。这是创新晚报模式的阶段。从全国来讲，经过前几年的竞争，大部分晚报改成了早报，晚报如何创新，晚报还有没有前途，这是业界普遍关心的问题。从南京、江苏的报业竞争来讲，虽然竞争还很激烈，但几年下来，我们的竞争对手能使用的手段都使出来了，现在的竞争进入了一个相对平稳、持久的阶段，任何一方寻求突破，必须有非常的手段。我们在2004年经过几轮讨论，在全国率先推出了“滚动出报”、“一报两投”的举措。这使我们《扬子晚报》在办报、经营、发行等方面进入了新一轮的全面探索创新阶段。实践的时间虽然还不长，但已经显示出其优势。

　　扬子晚报办报理念的发展演变----扬子晚报发展经历了四个阶段

　　记者：从《扬子晚报》不同的历史发展阶段，我们了解到了其发行数量，广告收入，版面的扩大，覆盖面的普及变化。哲学家认为：“物质世界的数量变化，决定着其质的变化。”请朱总编谈谈《扬子晚报》由量变到质变的过程中，是什么观念、理念、形式、模式起着决定性作用？其丰富的内涵给人们以什么样启示、启迪？

　　朱铭佐：这里主要讲讲办报理念问题。20年来，扬子晚报始终把握时代的脉搏，伴随时代的脚步，不断调整、发展自身的办报理念。仔细分析一下，我们的四个发展阶段的办报理念都是不一样的。

　　首先是创刊之初，我们基本是在继承中国晚报的传统模式的基础上开始探索的。当时的理论认为，晚报是日报的“补充”，是补日报的不足，日报登的东西，晚报是不登的，晚报的“四大支柱”是社会新闻、文化新闻、体育新闻和副刊；晚报的新闻要“短些，短些，再短些；软些，软些，再软些”；晚报新闻以快捷的信息为主，“抢先咬一口，赶快往前走”，深度的报道留给日报去做。

　　第二阶段，1992年小平同志南巡讲话，党的十四大召开，社会主义市场经济的确立，使我们的办报思想有了新的跨越。我们提出了“嫁接党委机关报的优势，办一张党和人民都满意的报纸”。除了原来“四大支柱”外，省市政务新闻、国内国际重要新闻在晚报上都得到了体现。这阶段，随着内容的丰富，我们进行了扩版，国际、国内和要闻等都有固定的版面，同时还结合群众的生活，开辟了“健康长寿”、“电脑时代”等专版。我们称这阶段的办报思想为“顶天立地”。

　　第三阶段，随着都市报的兴起，报业竞争的加剧，特别是针对业界的一些不良行为，我们提出了“牢记社会责任，追求健康发展”的口号，办报讲格调、讲质量、讲服务、创特色。讲格调是针对业内“星、腥、性”之类的低俗新闻而言；讲质量是针对虚假新闻，强调新闻要真实；讲服务包括两个方面，既要服务广大百姓生活，也要服务党的中心工作；在创特色上，主要是在早报兴起并逐步成市的情况下，晚报如何在做大做强当日新闻的同时，做活做新昨日主要新闻，在深度报道上进行了积极探索。

　　从去年起，我们的办报理念又有了新的发展，可以看做是进入了第四阶段吧。扬子晚报在全国率先推出“滚动出报”、“一报两投”的新模式，即报纸分为上午版和下午版。为什么要“滚动出报”、“一报两投”呢，这也是我们的一种探索。中国晚报在21世纪激烈竞争的报业市场中，是发展还是衰亡？一直是业界人士关注的话题。这个话题是从“晚报早出还是晚出”引起的。因为全国目前约150家晚报中，改为出早报的已有100多家。从“晚报晚出”的比例来看，中国晚报似乎在走下坡路。扬子晚报究竟是早出还是晚出，也迫使我们作出抉择。最终，我们选择了一条在中国报业史上前无古人的道路：“滚动出报，一报两投”。即按新闻的时效性，一天两次滚动出报，对扬子晚报的订户，在早晨和下午两次投递。这样做，有两个意义，其一，填补了晚报原来没有早版的空白，一方面，满足了读者对新闻早知道的渴求；另一方面，也满足了一些广告客户在早版发布广告的要求。其二，尊重了晚报一批忠实读者的阅读习惯，进一步张扬品牌内涵与优势。扬子晚报走过近20年的历程，发行量200多万份，其读者过去都是“晚读者”。“滚动出报”既保留了下午出报的原有优势，占住了原有市场，又开拓了上午的市场，两个拳头出击，大大增强了扬子晚报的核心竞争力。从办报理念来讲，第一，它传承了扬子晚报一贯坚持的办报理念，以新闻产品的优良品质进一步提高读者的满意度；第二，通过“一报两投”这种全新的营销方式，使读者对报纸有了更密集的接触，满足了读者对新闻时效的心理渴求，强化了读者对扬子晚报品牌的认知，再造品牌竞争新优势。

　　发行的创新与战略的调整

　　记者：20年来，扬子晚报在报纸发行方面走出了一条有自己特色的道路，甚至可以说，发行是扬子晚报取得成功的一项重要条件，能不能请朱总就此方面作一番介绍。

　　朱铭佐：晚报不同于机关报和行业报，发行上，既不会有“红头文件”去帮助你，也不能搞摊派。它必须依靠自费购买形成的读者市场。在报纸发行方面，扬子晚报也是始终走在市场化的前沿。

　　1986年创刊时，扬子晚报基本上是通过邮局零售。由于当时处于计划经济年代，要扩大发行，许多矛盾无法解决，因此，在创刊第二年，即1987年，我们开始“自主发行”。从1987年到现在，我们的发行基本上可以分为三个阶段。

　　第一阶段，从1987年至2003年，完全依靠社会力量进行自主发行。这阶段的模式和经验可以概括为四句话：“多渠道，少环节，借‘鸡’下‘蛋’，经济杠杆启动”，这是典型的市场化模式。“多渠道”是指谁愿意、谁有能力发行扬子晚报，我们就给谁发行。因为这时的发行是自主的，不是传统意义上的我们只办报，发行的责任和权力归邮局。自主发行，我们既是生产环节，又是销售环节，发行权掌握在我们自己手里。“少环节”是指发行人员和单位与报社直接挂钩，尽量减少中间环节。“借‘鸡’下‘蛋’”是指借用大量的社会资源参与发行，工厂、机关、学校、居委会和社会闲散人员，包括一些地方邮局，我们全方位地进行动员。“经济杠杆启动”就是要让发行扬子晚报的人有利可图，让经济利益调动各方面的积极性。早期发行扬子晚报的人，很多都成了当时的万元户，有的还买了汽车。这个阶段，扬子晚报的发行确实创造了一个奇迹，发行范围从南京扩展到苏锡常，再到全省各地，又从本省扩展到上海和安徽、浙江、山东等周边地区；发行量从起步到超200万份，我们专职发行人员不过二十来人。南京和江苏规模庞大的读报和卖报市场的形成，可以说，早期都是扬子晚报培育起来的。

　　然而，随着时间的推移，尤其是随着报业竞争的加剧和报纸的变厚，这种发行的弊端也开始显现出来。近几年来，报纸的成本和价格是倒挂的。在这种情况下，有些卖报者钱迷心窍，报纸不经过市场流通就直接去卖废报，赚钱来得快，又省力。另外，由于报贩不属报社管理，报贩跟报社的合作也只是松散的关系，发行渠道成了公共平台，谁给的钱多就说谁的好话。同时，经济杠杆的负面效应也在扩大，报贩不断要求优惠政策，而报社为了发行，又不得不争着讨好他们。如果我们不采取措施，就只能被动挨打。所以，从2003年起我们不得不对发行进行改革，进入了组建自己能够控制的发行公司的第二阶段。我们集团的“九九递送公司”就是在这种背景下成立的。但在整个发行格局上，我们仍是多渠道。

　　2005年，我们的发行可以说进入了第三阶段，从发行格局和发行经营的总体形势出发，出台了四句话政策：“调整发行结构，创新发行模式，降低发行成本，提高发行质量”。随着都市化进程的加快，我们不再像前几年那样普遍开拓市场，而是抓住城区这个重点，同时向经济发达地区倾斜，围绕这个思路，对发行模式进行创新。现在报纸比较多，各家的政策都在优惠，我们不能走价格战的路子，而要靠提高服务质量来取胜。实际上，这一次也是对发行战略进行一次调整。

　　谈到发行战略，不能不涉及到业内关于报纸发行的几次争论。

　　第一是“报价之争”。即在报纸的发展阶段，价格究竟定在什么样的标位上。一定的低价位对扩展和抢占市场是有好处的，但如果以低价位搞不正当竞争，不仅不利于一个地区整个报业的发展，而且从报社来讲，也非高明之举。报纸作为一个产品，进入市场后如果一直是亏本销售，那么企业如何发展壮大？我认为，报价的确定，最终应根据市场和报业经营、报业发展的总体战略科学地确定。

　　第二是“最佳发行量之争”。这个争论是七八年前开始的，所谓最佳发行量，就是说发行过少不行，那样没有影响，广告没效果；发行太多，广告不可能同比上升，那样成本太高。究竟是多少为“最佳”？有说20万上下，有说30万上下，亦有说五六十万上下，之所以说法不一，原因主要是言者所处的地区不同，报业发展和竞争的形势不同。其实，不管最佳发行量具体是多少，办报的基本点总是既要讲经济效益，更要讲社会效益。“最佳发行量”的提出，主要还是从经济效益方面考虑的。我个人认为，报业和其他行业一样，没有社会效益，也就不会有经济效益，如果片面地不适当地追求经济效益，最终必定丧失经济效益。我们扬子晚报也曾有过痛苦的抉择，但最终还是从实际出发，从报业竞争的总体格局出发，没有一味地强调“最佳发行量”，否则，在激烈的报刊大战中，我们很可能早就败下阵来了。

　　第三是“有效发行和无效发行之争”。应该说，这个问题和前两个问题一样，牵涉的还是两个效益的关系问题。因为如果单从社会效益来讲，就根本不存在无效发行的问题。

　　因此，我认为，无论哪一个单位，不同时期发行战略的调整，都必须从实际出发，都必须根据各自的具体情况而定。

　　“扬子”发展壮大的三个关键词

　　记者：请朱总编谈谈扬子晚报发展壮大的自身基础、社会基础、历史成因和决策层的思路。

　　朱铭佐：扬子晚报发展至今天，与其社会环境和自身基础是分不开的。而扬子晚报成长的社会环境，又与我们国家的“大气候”分不开。我们是在“文革”之后兴起的第一代晚报，拥有一个比较宽松的环境，特别是在小平同志南巡讲话和十四大之后，大力发展社会主义市场经济，更是为报业的发展提供了广阔的空间。至于自身基础，一是我们的报纸是新华日报主办的，新华日报是省委机关报，有着光荣的传统，我们的骨干，开始都是来自新华日报，这批骨干传承了新华日报的优良传统和精神，带出了一批不怕吃苦、勇于拼搏的扬子人；二是江苏文化底蕴深厚，经济发达，我们在办报的过程中始终注意依靠社会各方面的力量，这也是成功的基础之一。

　　纵观扬子晚报发展的历史成因和决策层的思路，我认为主要是抓住了三个关键词：机遇、发展、创新。我前面说了，扬子晚报的20年，和我们国家20年来的改革开放求发展的大背景是一致的。我们决策层始终贴紧这个大背景，坚持“发展是硬道理”的思想，风吹雨打不动摇；而发展的手段，就是不断创新。围绕发展，近几年来，我们每年都要提出一个口号，作为报社的指导思想和全报社员工的奋斗目标。在扬子晚报创办10年创造了一个辉煌之后，1996年，我们提出了“再创扬子辉煌”；1997年是“再创新优势，再上新台阶”，1998年是“向深度开拓，求持续发展”；1999年在南京报业竞争最激烈的情况下，我们提出了“坚定信心，加速发展”；2000年则提出了“思想再解放，事业再攀高”。随着形势发展变化的加快，从2001年开始，我们每年上半年总结和年终总结时，又都提出了不同的口号、目标，诸如：“闯新路、创新业、立新功”；“拓展报业经营，做大做强扬子”；“打造人才高地，壮大扬子事业”；“抢抓新机遇，打造新平台”；“激情创新，坚定发展”；“振奋精神，拼搏创新”；“决胜三步棋，持续大发展”等。2005年，在纸张涨价、许多行业广告由于经济调整而出现下滑的情况下，上半年总结时，我们则提出了“创新思维，开拓进取”。

　　与此同时，扬子晚报在内部机制方面也在不断进行新的探索。由于扬子晚报隶属于新华报业集团，不可能什么都自己说了算，但有一点是可以肯定的，我们总是尽可能把工作做得好一点。在分配机制、用人机制的改革上，在集团内部，我们一直是走在前面的，一直是以事业发展为需要、按市场化原则进行创新。

　　扬子晚报比新民、北京、羊城、今晚四大晚报创刊晚，所在城市的规模比四大晚报小，地理优势不如四大晚报，但我认为，它创造的骄人业绩不比它们逊色。它的发行量在中国晚报界是最高的，报纸质量也绝对是第一流的。扬子晚报给我的印象是信息量非常大，可以说是“一报在手，样样都有”，是真正的信息超市。而且新闻、文章的质量很高，晚报味较足，水分很少，长的短的大都精彩，以短小为主，短小精悍，显然按照惜字如金的要求，对新闻和文章进行了精写精选精编。版面安排也很紧凑、美观，标题、字号、间隔很少有畸重畸轻的现象，很少有版面浪费，基本做到了惜版如金，是一张高质量、高水平、高格调的报纸，一张让党和人民满意的优秀报纸。

　　从已经取得的各项成绩可以看出，扬子晚报是全国晚报界的一面旗帜，是一面快速发展的旗帜，一面社会效益和经济效益双辉煌的旗帜，一面在社会主义市场经济条件下办出晚报特色的旗帜，一面最大限度地发挥人的主观能动性，锐意进取、乐于奉献、团结拼搏、争创一流的旗帜。

　　扬子晚报在南京这个新闻竞争白热化的城市，为什么能够快速发展，越战越强？我认为，关键在于它拥有一个很好的领导班子，一支能打硬仗、胜仗的队伍。简言之，它发扬了“扬子精神”。

　　扬子晚报为了“办一张让党和人民都喜爱的优秀报纸”，从创刊至今，发扬“锐意进取、乐于奉献、团结拼搏、争创一流”的“扬子精神”，努力实践“一年365天，一天也不让读者失望”的承诺，20年如一日，老老实实、兢兢业业、永不满足、永不懈怠地在办报，马不停蹄地在拼搏、在创新、在奉献。周正荣当总编时，我就听人说他非常敬业。朱铭佐当总编后，我又听人说他是个拼命三郎。从1996年至今，我一直在晚协负责日常工作，由于工作关系，与朱总接触较多，我深切地感受到，他真是一个拼命三郎式的人物。双休日、节假日，我有事向他家打电话，他总是不在家，而是在报社办公。有时已经是晚上九十点钟了，他仍在报社看稿，我劝他早点回家，注意身体，他总是说，手头的稿子还没有看完，看完就回去。有人告诉我，近二十年来，朱总一般都是早上6点钟到报社，晚上11点钟才回家。朱总原来是晚协常务副会长，后来又担任晚协执行会长，晚协的会长会议和每年的年会，他都尽量参加。每次都是正式议题刚完他就返程，参观游览活动极少参加，他总是说，家里有事正等他回去。我多次劝他说，文武之道，一张一弛，弦不能绷得太紧，要注意身体呀。有时还对他说，好不容易出来了，就逛逛吧，天塌不下来。他总是一笑了之。在晚协一百五十来家会员单位中，像他这样只参加会议而不游览的领导，我不好武断地说绝无仅有，如果有也是凤毛麟角。一个人拼搏一天两天、一月两月比较容易做到，一年365天，天天如此，近20年，年年如此，实属难能可贵。他就是一头好似永不知疲倦的老黄牛，一张永远紧绷着弦的弓。

　　朱总在谈到扬子晚报何以能够不断发展时说，这“得益于多方面的支持和帮助，最主要的还归功于扬子人的不懈努力，归功于扬子人的乐此不疲的奋斗精神和不枯竭的激情”。朱总就是扬子人和“扬子精神”的突出代表。在他和领导班子其他成员的带领下，扬子晚报人的敬业精神十分令人钦佩，我听人说，出现了一批拼命三郎，办公室的灯火经常是通宵达旦。他们无限热爱和忠诚于党的新闻事业，乐于为它去进取，去奉献，去拼搏，去团结，去创新。乐于为党的新闻事业奉献一切，我认为这是“扬子精神”的灵魂。一张报纸，如果有这样一个、几个领军人物，锻炼出了这样一支队伍，造就出了这样一种精神，我相信，今后遇到任何困难都可以战胜，将永远立于不败之地。