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1945年1月出生，1969年7月，带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂，现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。资产近百亿，员工一万三千多名，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。2001年，企业实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元。
从1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物，各种光环便不断地落到鲁冠球头上，万向也随之成为第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。
1980年前，万向是家农机厂，连农民的铁锹锄头都经营，每年300万产值有2/3在农机上。当年，鲁冠球砍掉农机，专业生产万向节，产值一下掉到100万，企业6个月发不出工资。但他如果没走出这一步，万向到今天恐怕跟遍布全国的成千上万家小农机厂没什么两样。
也是在1980年，鲁冠球面向全乡400多名高中毕业生，公开招聘40余名职工，这个时候，他与他的乡镇企业同行已经拉开距离了。接着，他花钱买大学生成为轰动全国的“新闻”。 1983年，他率先搞承包。1984年，以企业名义打报告，要求实行股份制，没批准，他就土法上马，搞内部职工入股。1985年，变个人承包为集体承包。1988年，将净资产一半划出作为宁围镇政府的投入（乡镇政府实际上没有一分钱直接投入），使镇政府淡出主管角色，俗称“花钱买不管”。企业自主权大了，而此前，连买一张桌子，都要报政府批准。 1992年，把“总厂制”结构变为“集团式”结构，此前虽有八家分厂，但都没有自主权，仅相当于车间。集团式结构，分厂们成了独立法人，“人人头上一方天，个个都当一把手”，激发了企业经管者的潜力。1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市。
鲁冠球先后获得中国优秀企业家、全国劳动模范、“中华人民共和国十佳工业企业经营者”、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家，“2001CCTV中国十位年度经济人物”等荣誉。
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