2009年4月17日-19日，“博鳌亚洲论坛2009年年会”召开，本届年会的主题为“ 经济危机与亚洲：挑战与展望”。以下为TCL董事长李东生在“企业的新兴市场战略”分论坛回答提问的实录。

主持人（柯锐思）：这个观点也非常有趣，就是不能把一个成熟大国当成单一的市场，而要划分为不同的市场，就像中国一样。佛罗里达和阿拉斯加州是完全不一样的，我想在美国大选中我们就完全了解到了。李东生，您是在整个地球上每个大洲都在发展消费电子产品，你在做全球的业务扩张的时候，在您看来，新兴市场是不是有一些相同之处？您在组织结构的搭建、战略制定以及消费者行为上是不是有些相同之处？

李东生：以我们的经验来看，新兴市场是有很多共性的地方，所以在我们企业的业务架构的分布里面，我们是分为四个区域，除了中国市场以外，还有欧洲、北美市场，其他的我们划分到新兴国家市场。但是不同国家、区域差异还是很大的，所以在新兴市场这个很广大领域里，我们又会把它分为若干个团组，好像东盟它的整个经济文化是比较接近的，而且重要的是有一个东盟经济一体化的协议作为支撑。所以在整个东盟市场里面，从产业的布局、物流的布局必须要统一来考虑，比如说可以把你的彩电工厂放在越南，可以把家点工厂放在印度尼西亚，因为很快整个东盟国家的货物流转是没有关税的，这样就可以达到比较好的规模生产优势，同时，又能够使你的产品在这个区域中相互流通。

除了东盟市场之外，南美、中东、印度、俄罗斯都是一个比较大的新兴市场，他这个市场之间差异还是非常大的，所以我是很同意塔塔总裁的说法，其实有些问题必须在推进当中去找答案，你不可能事先把所有的问题都想好，所以特别在做新兴市场的业务，本身这些国家经济在快速地发展、快速地变化当中，对所有竞争者都是需要在发展业务的过程中不断去寻找一个最佳的方法。谢谢！