2009年5月5日，由集团公司胡运成董事长带队的调研课题组来我公司考察调研，并围绕“金融危机下安徽建工内外部环境分析及战略优化”的主题召开了座谈会。集团公司副总经理戴良军、王元曦，董事会秘书徐文联、企业发展部主任赵作平等同志出席会议，海外公司部门副职以上管理人员参加会议。

      会上，海外公司总经理吴康结合海外公司实际，围绕调研主题，向调研组做了专题汇报。吴康同志从2008年经济危机对公司国际业务产生的冲击、现今公司面临的有利和不利外部环境、公司内部自身的优势和不足、2009年以来公司谋划发展和完善管理的举措等方面内容做了系统的阐述和分析，并表示虽然在2009年公司国际生产经营业务面临巨大压力和挑战，但公司全体员工必然一如既往地团结奋进、力克时艰，实现海外公司健康快速发展的目标。海外公司党委书记周爱军同志向调查组汇报了公司学习实践科学发展活动开展情况，并结合调研课题从公司党建工作、企业文化建设等方面作了汇报。

      听取汇报后，戴良军同志提出了三点要求，一是要找准定位，科学谋划发展；二是要抓好三个集中，即资金集中、债权债务集中、核算体系集中；三是要构建符合海外公司体制特点的管控体系。随后，王元曦同志从组织管理、业务管理、人力资源管理等三个方面对海外公司做了指示和要求。

      胡运成董事长对海外公司2009年以来的工作给予了充分肯定。他表示，海外公司作为集团公司“四大品牌”之一，肩负着践行集团国际战略、实现集团跨国经营目标的重任，经济危机爆发以来，海外公司面临着前所未有的挑战，也迎来了新的发展机遇，面临多变的外部环境，海外公司要坚定信心、转危为机、再创辉煌。

      胡董事长指出，海外公司要在充分认识和分析内外部形势的前提下，明确目标和定位，牢固树立“十种意识”（品牌意识、文化意识、危机意识、责任意识、风险意识、团队意识、质量意识、安全意识、逆向思维意识），构建起四大保障体系（科学的组织架构体系、完善的业务流程体系、特色的企业文化体系、高效的信息化体系）。胡董事长结合当前实际，对海外公司现阶段经营管理提出了如下要求：组织好在建工程项目、做好资金运作和管理、加快人才队伍建设、积极防范和应对风险、加强外部环境和政策研究、牢固树立艰苦奋斗和勤俭办企的意识。