至于日本松下与日本三洋合并后，我个人认为，松下对中国业务的整合可能会比以前三洋快一些。不过，对日本三洋在华业务的整合，离不开合肥三洋这个平台，特别是三洋在苏州、深圳等地与变频压缩机有关的业务，合肥三洋一直在关注。此外，对于一些新项目的引进，甚至于建立新的工业园计划，我们正在酝酿，一旦成熟就会对外宣布。

      《电器》：对于家电下乡政策，合肥三洋认为目前的发展情况怎么样？

      金友华：家电下乡是个好政策。合肥三洋就是在响应家电下乡政策的过程中，发展起三四级和农村市场的销售网络的。为了实现“终端网点向乡镇进军”的目标，我们计划购买1000辆小货车，而且各主要地农村网点的门店建设也在抓紧进行。

      不过目前针对家电下乡的宣传还是不够充分，应该想办法用最简单的语言告知农村消费者，而且简化了操作程序，尤其是补贴领取手续。

      《电器》：您曾有一个观点，在一个产业链条上，任何一个企业都可以在其所处的环节中做到最好，即实现社会效益的最大化。您认为，目前合肥三洋在自己的产业环节中是否在朝着这个目标前进？

      金友华：合肥三洋从原来小规模高利润的发展模式，到目前追求规模化的战略调整，就是为了更好地保持企业可持续发展，这就是对股东利益、员工利益和社会效益最大化的一种诠释；同时，合肥三洋重视产品技术和质量，立志为消费者提供最好的产品，这也是在整机制造环节为整个产业链可持续发展贡献力量的一种表现。

      此外，我们还希望上游供应商也能加入到“为消费者提供最好的产品”这个目标价值体系中来。去年，合肥三洋在调整内部管理体系时，曾经重新对供应商进行过一轮招标，对零部件采购价格进行了规范。我们认为，规范后的价格给供应商留出了合理的利润空间。对这些已选定的供应商，合肥三洋将与他们保持长期合作，并且采购价格保持稳定，除非原材料价格有较大波动。我们希望能与零部件供应商共同发展，希望供货的企业也能是最好的供应商，这样才能保证整机产品的品质。

      《电器》：价值观相同的上下游合作关系是一种比较理想化的状态，在如今这种追求利润的环境中能实现吗？

      金友华：其实，我认为追求社会效益并不意味着经济效益一定会下降。去年，合肥三洋产业规模扩大后，利润水平与上一年相比并未出现下降。究其原因，我们是站在高端推动低端市场的发展，虽然价格整体有所下降，但是高端产品的销售仍在上升，而产品的结构更加合理完善。

      同时，在经济危机的条件下，我们去年还新招聘2000名员工，在保持就业稳定、履行社会责任的同时，增强了企业技术工人的储备。所以，对于有实力和有战略眼光的企业来说，经济危机反到为更好地崛起和发展提供了一个最好的机遇。

      根据合肥三洋最新股东大会资料，2009年该公司销售计划如下。

      2009 年在经济形势不明了的严峻市场环境下，公司制定销售收入20 亿元(为上一年的185.6%)、全自动洗衣机120 万台(为上一年的152.2%)、滚筒洗衣机11 万台(为上一年的224.7%)、双桶洗衣机30 万台、微波炉25 万台(为上一年的207.1%)、出口15 万台(为上一年的463.4%)的计划。