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  徽商集团董事长许家贵出席学习实践科学发展观活动(3)
 
时间:2009-07-03 
  

      按照《徽商集团开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》,学习实践活动从2009年3月开始,到2009年8月底基本结束。学习实践活动分3个阶段进行,每个阶段包括2个环节。我们要认真抓好每个阶段的重点环节,确保学习实践活动扎实有序地进行。

      (一)加强学习调研,深入开展解放思想大讨论

      这一阶段的主要任务是学好理论,提高认识,统一思想,转变观念。重点抓好学习调研、围绕科学发展进行解放思想讨论2个环节。首先要抓好学习培训,在提高理论水平、掌握思想方法上下功夫。要采取中心组学习、支部集中学习、个人自学、集中交流、网络论坛、主题征文、邀请专家作辅导报告等多种形式,组织党员干部重点学习党的十七大和十七届三中全会精神、全国“两会”精神,学习纪念党的十一届三中全会召开30周年大会精神,十七届中央纪委第三次全体会议精神、中央经济工作会议精神,学习中央政治局常委参加深入学习实践科学发展观活动专题民主生活会情况的报告,学习中央应对当前经济形势的一系列决策部署,学习胡锦涛总书记两次视察安徽重要讲话精神和中央领导同志在听取安徽工作汇报时的重要讲话精神,学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》,学习全省经济工作会议、省“两会”、全省领导干部学习研讨班精神和王金山同志在第一批学习实践活动总结暨第二批学习实践活动动员会上的讲话精神,集团公司领导班子、各直属(控股)公司领导班子成员和总部各部门负责人还要认真学习《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。重点篇目要进行精读。同时要深入调查研究,在总结经验教训、增强运用理论指导实践的本领上下功夫。集团公司领导班子和各直属(控股)公司领导班子成员要紧密结合这次活动主题,着重围绕明确发展思路、完善发展战略、转变发展方式,调整优化结构、推进技术创新,提高企业核心竞争力等方面开展调研。在调研过程中要认真总结经验教训,精心选择正反两方面的案例进行剖析,形成有问题、有分析、有对策的调研报告。领导班子成员要带队调研,带头撰写调研报告,带头交流调研成果。要把深入调研与深化学习结合起来,认真梳理、查找影响科学发展的突出问题。通过深入调研,进一步提高领导班子和党员干部分析和解决实际问题的能力。其次要组织全体党员开展解放思想大讨论,在确立科学发展理念、形成科学发展共识上下功夫。要在深入学习、深入调研、精心谋划的基础上,紧密联系当前经济形势和所在公司(部门)实际,引导广大党员特别是领导干部把思想认识从那些不符合科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来,进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟,对本公司是不是科学发展、能不能科学发展、在经营管理活动中如何体现科学发展,怎样做到以科学发展观为指导进一步统一思想,提高认识等方面进行讨论。解放思想要坚持领导带头,坚持实事求是。

      (二)深刻分析检查,明确贯彻科学发展观的思路和措施

      这一阶段的主要任务是征求意见,找准问题,分析原因,明确方向。重点抓好召开领导班子专题民主生活会、形成领导班子分析检查报告2个环节。一是要认真开好集团公司领导班子和各直属(控股)公司领导班子专题民主生活会。领导班子成员要结合分工,重点查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,查找党性党风党纪以及思想观念、工作能力和工作作风方面的突出问题,深刻分析原因,开展严肃认真的批评与自我批评。同时,要组织党员开好专题组织生活会。对民主生活会和组织生活会既要严格要求,提高质量,又不搞人人过关,注意保护党员干部的科学发展积极性。二是要在开好领导班子专题民主生活会的基础上,形成集团公司和各直属(控股)公司领导班子高质量的分析检查报告。分析检查报告要充分运用学习调研和解放思想讨论的成果,充分反映本公司贯彻落实科学发展观的实际情况,简明扼要概述取得的成效,系统全面梳理存在的问题,实事求是分析存在问题的主客观原因,特别是主观方面的原因。要深入分析当前国际国内经济环境对本公司带来的挑战和不利影响,充分反映本公司广大干部职工在以科学发展观为指导保持经济平稳较快发展上形成的共识,明确进一步做好工作的努力方向、总体思路和主要举措,避免写成工作报告。主要负责同志要全程主持分析检查报告的起草工作,并以适当方式听取各方面意见,反复修改完善。分析检查报告形成初稿后,提交会议讨论、审议,并征求所属公司的意见。同时要组织党员代表、职工代表等各方面人员,对分析检查报告进行评议,根据评议情况进一步完善分析检查报告,并通过内部媒体向员工公布分析检查报告内容和评议结果。

      (三)抓好整改落实,着力解决突出问题

      这一阶段的主要任务是明确目标,落实责任,扎实整改,切实取得推进科学发展的实践成果和制度成果。重点抓好集团公司领导班子和各直属(控股)公司领导班子成员制定整改落实方案、集中解决突出问题2个环节。第一,要制定切合实际的整改落实方案。针对查摆出来的突出问题和需要完善的制度,按轻重缓急和难易程度,分别提出整改落实的目标、方式和时限要求,明确分管领导、责任部门,使整改落实工作有章可循。集中解决突出问题要量力而行、尽力而为。领导班子要选准突破口和切入点,抓住那些事关全局经过努力近期有可能解决的问题,集中精力,整合资源,积极探索上下互动、左右联动等有效方式,认真加以解决。第二,党员干部也要结合自己的思想和工作实际,切实解决存在的问题。要从促进科学发展的需要出发,积极稳妥地推进体制机制创新和制度建设。第三,要认真清理现有的规章制度,切实做好废、改、立工作,着重建立健全体现科学发展要求、促进工作落实的规章制度。学习实践活动基本完成时,要做好活动的总结工作,并采取适当形式向党员、群众通报。在此基础上,对学习实践活动进行满意度测评。

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