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金鹰国际商贸集团
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| 时间：2009-07-08 |
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金鹰国际商贸集团致力于中高档连锁百货的拓展和经营，自第一家百货店南京新街口店开业起，经过13年的潜心经营，已成功开设十二家自有店和一家管理店，分别位于江苏省、陕西省、云南省。江苏省为本集团的主要市场，集团已成功在该区域建立行业领导地位。通过西安国贸店、西安高新店及昆明店的成功开设，集团成功累积跨区域拓展和经营管理的经验，本集团的全国连锁目标的实现打下坚实的基础。
截止2008年12月31日，金鹰商贸实现销售所得款项总额人民币6249.0百万元，同比增长为28.6%。同店增长维持约21.5%的高水准。股东应占溢利达约人民币617.7百万元，同比增长约60.1%。每股盈利约人民币34.1分，同比增长约60.8%。
凭借堪称行业标杆之专业管理及创新精神，金鹰稳居所在各区域市场百货业领先地位，“ ”也被认定为“江苏省著名商标”。中国零售业面对全球开放，随着业务的全国连锁拓展，金鹰正努力成为具有国际竞争力的本土卓越品牌。
信誉良好的服务标志
集团的服务标志已成功地成为家喻户晓的品牌之一，服务标志自二零零二年八月起荣获江苏省工商行政管理局颁发为「江苏省著名商标」殊荣。
黄金地段
集团百货店均处于所在城市的黄金购物区，吸引稳定的高消费顾客人流。
拥有大部分门店的物业
目前，除了苏州店、西安店及南京珠江店外，集团百货店均位于本集团的自置物业，自置物业建筑面积占总建筑面积的比例为85.4%。坚持自置物业的发展策略可使本集团免受未来租金上涨的影响，为成本控制及稳定经营打下坚实的基础。为把握发展机会，集团百货店亦以长期租赁形式稳占优质物业，减少租金上涨对百货店运营的影响。目标租约年限为十年以上。
忠诚的顾客
通过「贵宾超值专属服务」、「三大承诺」及「门店便利及维修服务」等形式的客户互动服务，持续改进服务质量水平。集团已吸纳了一批忠诚的顾客群，为长远的发展建立了良好的基础。 截至二零零八年十二月三十一日止，贵宾会员的消费额占本集团销售所得款项总额约 64.6%。
标准化的管理系统及企业文化
集团达到 ISO9001 质量管理标准，并已为连锁店中央化管理成功开发企业资源规划系统。企业资源规划系统可及时为管理层提供重要经营、财务及人力资源信息。集团的成员秉承共同的企业文化及远景，以专业及系统化的管理理念和经营方针管理集团的每一间百货店。
规模经济及连锁经营
集团深明通过连锁店发展不断扩大经营规模与市场份额对增强竞争力的重要性。集团现时经营十一间百货连锁店，已获得规模经济效益，有利降低集团的固定成本。
本地化经营战略
集团已实行一套适合有关市场的本地化系统。于厘定各门店的货品类别、品牌组合及服务策略时，会考虑各城市的经济发展水平、市场规模、竞争环境、消费力及消费模式，并考虑集团百货店的独有情况。为成为各当地市场首屈一指的时尚高级百货店，集团百货店均由熟知当地市况的管理团队经营。
丰富的商业零售物业规划及管理经验
集团在百货店楼宇领域积累了超过 13 年的丰富经验，为百货店的选址及装修、物业管理等方面制定了一套管理模式，有助集团提供更加便利及与众不同的购物环境，并提高每 一间百货店的营运效率。
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