吉林石化运输仓储部全面贯彻公司“管理年”部署，坚持细化节约管理，加大挖潜增效力度，严格控制各项费用的支出，今年以来节能降耗工作成绩显著。
在精细管理成本方面，该部严格控制各项费用的支出，严格审核材料计划，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，并大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。
此外，该部细化了水、电、汽能源管理工作，加强水、电、汽的使用和检修管理，确保无“跑、冒、滴、漏”现象；组织电气设备普查，取消重复性用电设备，定期对长明灯、长流水现象进行检查；铁路罐车打压水重复利用，每月节约工业水500吨，减排污水500吨。
