前段时间关于旅游景区四川、浙江各有一个裸体浴场的开放，另外还有一些景区对外国游客免费这样的消息，都引起了比较大的争议。之前的评论主要集中在社会道德的层面，北京海洋馆总经理胡维勇先生近日接受了采访，他表示，单纯从旅游行业来讲，景区营销存在无序竞争，刻意标新立异没有长期效应，金融危机带来的影响使得竞争更为激烈了，这种现象也就屡屡发生。但是这种现象只有两种情况下可以持续，第一种，政府不干预、不管，第二种，别的企业不模仿，但是这两种条件都不可能存在，所以不可能持续、也不可能真正有竞争力，可能很快地就被淘汰。

　　同时胡总还表示，这两个炒的比较厉害的所谓“天体”浴场情况的出现，由于景区竞争相对比较激烈，大家都想推出有自己特点或者标新立异的内容来吸引游客，应该说某种意义上讲可以理解的，因为随着旅游的开放发达，景区越来越多，大家一定都会把自己与众不同的东西推出来。他主张各景区突出自己的特色，强调自己的文化氛围和背景，给人们提供一种有特色的旅游环境是必要的。至于说天体浴场这个事，一个可能有外来文化的影响，再有，是不是和当地自身历史传说、民间故事有什么关系，所以想结合起来，当成吸引人的亮点来做宣传。这个事如果说组织的很好或者做的很到位，因为，天体浴场好像也不是男女混浴，还有一些具体的管理办法，不要去炒作，不要标新立异的吸引别人的眼球，而是讲一种文化，也没准是它的一种特色，作为景区来说应该突出自己的特色向市场做好宣传。

　　景区经营：既要从景区唯一性出发又要关注客源地

　　每个景区都非常关注景区营销的策略，企业的营销一定要有创意。但是创意来自于哪？胡总在采访时表示：“应该来自于自己的文化和自己企业自身资源的整合，同时还要来自于消费者的探求和理解，因为任何一个旅游景区首先要做好市场定位，就是这个景区提供的这个环境是为哪一个人群服务的，是为一个什么消费群体服务的，这个首先定位要做好。现在第二个更重要的问题，就是后续产品推销之后的服务能不能跟上，让人家感觉和体会到这个产品价值的存在，这样再吆喝肯定来了大家就为人所知了。另外，不一定花大钱投巨资来做营销就一定会得到好的效果，比如北京海洋馆，我们原来的认识就是把我们上万尾鱼要推销给游客，希望大家都来看，有你没有看到过的鱼。但是做了一两年，全中国一百多家海洋馆，还有很多生活在海洋边上的人群，他认为让我来看鱼没有什么吸引力。”

　　随着社会的发展，人们对海洋资源的保护、对生态的保护就变成一个话题，北京海洋馆具备这样的资源，所以就选择这样的话题来做营销就产生效果了。从05年开始，当时海洋馆接受了一只在长江里打伤的中华鲟，被打伤的，这个需要救助，公司是合资企业，不是社会单位，需要向国家纳税的，但是救助中华鲟是需要拿出资源的，要不要投入。“最后我们企业就把这个中华鲟从长江接到了北京海洋馆，拿出一个环境来养护它，这个中华鲟现在养活了，当然已经不止一尾了，我们一共收了五尾野生的中华鲟，两尾在我们这儿生活了两年，健康了，又送回长江区。这样一个过程用了大概三四年的时间，我们就把中华鲟的关爱与保护当成一个话题，向学生宣传、向市民宣传，引起了社会的极大关注。原来我们每年入关人数不到100万，但是之后我们每年人数都突破100万，这个效应给我们带来的是巨大的。另外，大家对保护鱼种有了更深的认识，可能对海洋馆的新奇度退化了，但是对中华鲟的认知度增加了，这就使我们感觉到，营销要想有创意，一定要根据自己的文化背景和自己的企业资源。”胡总的营销策略实现了“小产出、高回报”的目的，“再一个就是要靠消费者的主题，人们现在花钱已经不是单纯的做一种简单的享受，需要还有一种陶冶，需要精神上、情操上都有一点收获，这样的消费可能是旅游更高层次的消费。我们作为旅游景区应该抓住生活中这种市场需要，给人们提供文化的享受，提供情绪的陶冶，甚至道德水准也提高，这样内涵丰富了，这个宣传去了不需要花很大的钱一定要怎么样，让人家觉得很新奇、很刺激，实现对企业的关注，不一定这样。当然有的企业需要，因为他就是险，就应该以险为特点，我们就是以关爱和保护为特点，让大家能够认知和理解。”