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一、项目背景
某集团创建于2002年，目前集团公司下设两所学校。自创建伊始，该集团凭借着极强的凝聚力和向心力，获得了快速的发展，也取得令人瞩目的成绩，两所学校凭借突出的教学成绩，成为了某市教育界众人瞩目的焦点。然而随着这两年迅速的发展，集团公司也伴随着也出现了诸如企业内部治理结构混乱，职责不清，岗位不明的问题。发展速度有所减弱，进入了瓶颈期，集团公司为此非常困惑，该如何解决公司治理结构混乱不清、责权利不明晰的问题，从而保证集团公司未来持续高速的发展，是其当前亟需解决的问题。
二、问题诊断
在帮助该集团完善公司治理与管理提升的过程中，咨询顾问逐渐深入到企业内部，通过大量的访谈和资料研究，对客户的了解和认识更加全面真实，随之而来也发现了存在的问题，主要集中在：
1、股东收益缺乏保障与股东直接干预经营问题并存；
2、董事会结构不合理与决策效率低下；
3、治理层分工不合理；
4、集团重大问题无人负责；
5、学校监督弱化与校长责权模糊；
6、融资困难与资金缺乏计划性；
7、绩效管理缺失。
三、解决方案
理实认为该集团目前在发展中存在的问题的根源在于集团“法人治理结构”、“管理层的责、权”以及“管理模式”不清晰。针对以上问题，理实咨询顾问确定解决问题的思路：
1、搭建“公司”平台，有效融资，实现股东收益；
2、明确“三会”职责，合理分工，科学决策；
3、管理下沉，强化“总裁执行委员会”日常管理；
4、降低校长负担，校长只对“教育质量”负责；
5、设立相应的绩效考核指标，激励治理层与高管团队的积极性。
四、咨询效果
本次咨询切中制约集团公司发展的关键问题，设计的方案密切联系集团公司实际，可操作性强，同时很好地将管理理念和管理知识传递给客户，帮助客户提高管理团队的整体素质和管理能力，达到了项目预期的效果。
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