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上海斯顿企业管理咨询有限公司92年从事培训和管理咨询，以世界上最大的汽车制造企业为背景，专注为中外特色企业提供专业的培训。同时吸收世界上一流培训机构和跨国公司的100多门专业课程，在近十几年的发展中迅速实现了本土化，成为中国培训界的先锋！
培训部：公司提供一百多种国际水准的专业课程；
猎头部：每年为客户提供二百多位优秀的人才；
咨询部：每年为十余家企业提供专项的咨询方案。
我们已经积累了50万专业人才库供您选择。
我们比您期望的更专业！
斯顿文化：
STONE含义： 做企业前进的铺路石，朴实无华！
斯顿目标： 成为学习型组织企业全面的供应商！
斯顿愿望： 发展员工、服务客户、共享成功！
斯顿核心价值 ： 客户导向、诺守诚信、团结协作！
斯顿语录：
问题往往比答案更重要
主要的东西几乎是不可衡量的
与众不同已不足够，我们必须成为最佳
成功的途径有许多，但每一条都是独特的
管理咨询服务
管理咨询，是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议和帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要是以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的有关人员进行培训，组织制订有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等作必要的调整。
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