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创立于 1999 年，中国专业管理咨询的实践者和先行者。专业、务实是复斯的性格；做一家严肃的、有高度责任感和杰出价值贡献的专业管理咨询公司，是复斯的内在要求。复斯只接纳受过正规、系统管理学之研究型训练的有潜质的高学历人才。复斯致力于为优秀的企业和企业家，以及面临重大实践难点问题的企业，提供定制化的管理咨询服务。复斯素来以技术能力见长，经过十年的技术和经验积累，今天完全可称得上是管理咨询行业的高新技术企业，在四大特色领域充分具备大规模提供高品质管理咨询服务的能力。
复斯发展目标：复斯解决的是重大实践难点问题，在需要特殊研究的高变革价值领域成为管理咨询行业的领导者；依靠核心技术，发展成为世界级的优秀管理咨询公司。复斯使命与核心任务：为中国阶段特色重大企业实践任务的完成提供专家技术支持，帮助追求超越的中国企业实现伟大发展。
深入了解复斯及复斯的技术观点，可点击以下复斯已发表研究成果及媒体对复斯的报道。
复斯特点
特点一：高素质的专职咨询团队
复斯的咨询人员都是专职的管理专家，接受过系统的专业训练，并拥有丰富的实践经验， 40 名专职咨询人员全部拥有硕士或博士学位，很多人在加入复斯之前，曾是国外咨询公司的高级咨询人员或者是大公司的高级经管人员。
特点二：独特而高效的服务产品
复斯为企业提供的管理方案，在理论上具有极强的创造性，在实践上又非常易于操作。公司的准市场运行模式、关联价值增加值分配方式、关联考评等管理方案，其设计思想都是由复斯专家首创的，并经过客户实践效果的检验和完善。
特点三：灵活而有针对性的服务方式
复斯把自身定位为“管理服务的提供者”，并认为传统管理咨询服务仅是管理服务的方式之一，除此之外，复斯还结合服务内容特点及客户企业的实际需要，开发出了合作管理、委托管理、构建服务等多种服务形式。
特点四：基于效果的收费模式
复斯按服务效果收取服务费用，并通过具体的费用支付安排加以兑现：
对于不能当期产生直接经营管理效果的服务，如传统管理咨询服务，按方案效果收费，即复斯把每个项目分解成多个在逻辑上有继起关系的子方案报告，分阶段进行设计，并与服务费用的支付相联系，阶段性报告完成且被客户接受后，再继续进行下阶段的咨询。如果客户对某阶段的咨询报告不满意，可终止咨询，并不再支付服务费；
对于当期能产生直接经营管理效果的服务，如合作管理、委托管理等，则完全根据合作或托管的实际结果收费。
特点五：广泛而深入的客户咨询实践
复斯已为机电、房地产、家电、化工、零售、IT、钢铁、电子、机械、设计、工程、航天、航空等行业100多家企业成功提供过管理咨询，积累了进一步提高管理服务能力的深入而广泛的实践经验。
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