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（一）战略定位
长城战略通过对宁波神化的企业家精神、员工团队特点的分析，并深入调查相关行业后，得出得出初步结论：虽然企业领导人有很出色的技术背景，但是袁总更大的才华是其经营和把控市场的能力；虽然江东化试经过十几年的发展有了一定的资本金积累，但是如果进行大量的固定投资，其在资金上将面临很大风险，尤其当时东南亚金融危机刚结束不久，民营企业很难得到国内金融机构的有效支持；基于此，项目组建议宁波神化主要从事商业贸易活动。
上世纪末，长江三角洲地区的经济发展进入一个转型期，制造业迅速崛起，该地区的工业开始从轻工业向重化工业转型。敏锐地意识到这一区域特征，长城战略咨询王所长便为宁波神化做了基本定位：立足于制造服务业，为中国制造提供个性化的服务，提升中国制造业竞争力。
（二）业务选择
宁波神化是做氰化物起家，而氰化物最主要的应用领域就是电镀行业。2000年，宁波、昆山、江阴等地区的重化工业发展十分迅速，其中电镀行业更是异军突起，宁波、昆山等开放城市以其出色的地理位置和工业环境吸引了一大批台资和日资电镀企业的进驻，形成了一个又一个的电镀城和电镀工业园。电镀产业的发展使得电镀原材料市场也随之发展起来，电镀原材料的贸易由于客户群的集中具有很大的利润空间。
长城战略咨询项目组认为，由于环境约束等诸多因素，全球电镀行业已形成向发展中国家大举转移之势。虽然当时国家有关管理机构对发展电镀产业顾虑重重，但产业转移之势已势不可挡。长城战略咨询认为只要解决了环境问题，电镀产业在中国大有发展空间，这与袁总的市场直接感觉不谋而合。因此，项目组为宁波神化制定了为电镀产业提供电镀原材料服务的发展方向。
出于降低管理难度与经营风险的考虑，2002年下半年，项目组面对如何将宁波神化经营的产品进一步聚焦的问题。项目组对神化经营的产品进行逐步筛选，逐渐将目光聚焦在光亮剂和金属镍的经营上。其中光亮剂的利润率和价格都很高，但是它的经营需要复杂的技术支持；而镍的利润率低，但是其销售简单易行。项目组对神化的销售队伍和销售渠道进行深入分析，认为神化的销售队伍中纯销售人才占据主导地位，而具有技术背景的销售人员却寥寥无几。另外，当时我国光亮剂市场竞争比较激烈，而镍属于小品种金属，在我国属于资源稀缺性产品，尚未引人注意。基于此，项目组建议宁波神化将金属镍及镍盐作为仅次于氰化物的第二大主导产品进行培育。
2003年后，镍已取代氰化物成为宁波神化的第一大主导产品。宁波神化在镍的经营上如鱼得水，2004年成为中国电镀用镍市场最大的原材料供应商，占据着该市场75％以上的份额；同时镍的经营奠定了宁波神化公司在业界的领袖地位。
（三）战略愿景
2002年以来，在解决了行业选择、产品聚焦问题之后，长城战略咨询为宁波神化公司设计的战略愿景日益明确。
神化战略愿景：全球最大的电镀材料供应商
—— 以电镀终端客户为核心，以中国市场为基础，扩展至欧美市场，成为全球最大的专业电镀材料供应商。
—— 2010年神化年销售额力争达到100亿人民币。
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