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客户背景介绍：
该高新材料股份有限公司是北京某研究院和山东某研究设计院进行战略性重组而成的院所转制企业。重组转制后的企业资金与科技资源实力得到加强，为公司未来的发展构筑了良好的运作基础。
客户咨询需求：
在成长压力下，公司在无机非金属材料领域进行了多个项目的投资建设，但单个项目规模不大，各项目之间关联度也不大，产业化问题成为制约公司发展的瓶颈；同时受传统院所体制的影响，公司在投资管理、生产管理和市场营销方面明显缺乏运作经验，严重影响了公司各项业务的进展。
长城咨询方案：
1、我们从战略诊断出发，对公司所涉猎的业务领域进行了分析，结合其能力基础，划分了战略业务、成长业务和培育业务三个层次，帮助企业明确了业务重点和发展方向。
2、建议该企业现阶段集中于战略性业务，扩展业务优势，实现产业化、规模化跨越。
3、针对企业的业务特点，提出打破区域营销模式， 构建以产品经理制为核心的营销体系，以保证战略实施；
4、项目组为客户制定市场化的技术发展模式，以建立具备竞争力的技术研发体系，从而支撑公司长远发展。
咨询成果：
在咨询过程中，项目组与客户进行反复沟通交流，使战略思想和市场观念在企业各级管理层中达成了共识，决策层精力集中于战略业务，公司从第二季度开始实施产品经理制。目前企业各业务都已经取得良好进展，主要项目都已顺利投产并开始取得成效。
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