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日前，黑龙江省机场集团举行战略规划咨询成果报告会。黑龙江省机场集团领导班子成员，机场分公司、直属单位、专业分公司中层管理人员及职能部门三级以上管理人员共60余人参加报告会。
新加坡开锐管理咨询（厦门）有限公司高级咨询师王晓华女士，从集团愿景、集团战略规划、集团战略实施路径三个方面，就《黑龙江省机场集团战略规划咨询报告》进行了宣讲。参会人员对咨询成果，有了比较系统性的了解，引起大家对战略规划的深入思考，明确了工作目标和发展方向，对“国内先进的机场管理集团，东北亚重要的机场运营商，为振兴黑龙江做出积极贡献。”的愿景充满了信心。
据了解，为应对省机场公司快速发展形势，进一步明确机场定位，确立战略目标及未来发展方向，2008年7月起，黑龙江省机场集团委托新加坡开锐管理咨询（厦门）有限公司，进行黑龙江省机场集团战略规划的编制工作。黑龙江省机场集团规划发展部及项目组成员通过调研访谈、数据分析、问卷调查、标杆机场类比等方式，对省机场公司的发展环境进行评估，对机场的业务及组织架构进行梳理、诊断。先后组织了1轮高层访谈，50余次中层访谈，发放调查问卷600余份，并就阶段性成果进行了8次汇报，对咨询成果初稿进行了5次修订，经过近10个月的共同努力，于2009年5月形成了《黑龙江省机场集团战略规划咨询报告》。成果报告确立了省机场公司的发展愿景，对省机场公司的航空主业、非航业务提出了战略规划意见，对组织结构调整及下一步的战略实施路径给出了方向性的参考建议，为省机场公司发展战略的制定以及与首都机场集团的战略对接打下了基础。
这次战略规划咨询成果报告会是黑龙江省机场集团学习实践活动的一项重要内容，对企业的生存发展具有重要的指导作用，能有效整合资源，发挥自身优势，形成强大合力，从而赢得市场，推动科学发展。下一步，黑龙江省机场集团将继续大力推进战略规划的编制以及与首都机场集团的战略对接工作，并力争在6月底完成《黑龙江省机场集团公司“十二五”规划》的初稿编制及上报工作。
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