人才是企业发展的基石，神东设备管理中心通过各种方式对员工进行全方位培育，锻炼其岗位适应能力和工作能力，运用多元化手段来实现员工整体业务素质和水平得到大的提高。
　　设备管理中心组织员工进行全员轮流脱产培训，根据各自工作岗位所涉及的范围不同，培训的科目也不同。杨朝飞是设备管理中心国产化部的一名项目管理员，他参加的培训科目是掘锚机的构造和故障处理。杨朝飞告诉记者，通过培训了解到掘锚机有哪些关键件，在国产化过程中需要注意哪些问题，这些问题如果注意到了，会极大地帮助国产化的成功率。
　　设备管理中心还在近日组织了一次机电设备管理人员招聘考试，面向全公司招聘了26名机电设备管理人才，大大增强了中心的机电技术力量。
　　设备管理中心实行A、B、C负责制。国产化部经理王宇东具体解释，他们部门采取的是3人小组制。每3个人都要对相互的工作熟悉，在任何一个人不在时，其他两人能够承担其工作，保证工作没有盲点。在其中一人培训或抽调等情况下，都不会影响到整体的工作，保证整体工作正常有序进行。
　　设备管理中心在人才培养上，第一是抓基础，解决员工理论与实践不平衡的问题，通过每月一题，入井跟班学习等加强这方面的工作。第二是抓员工工作精细化的问题，通过师带徒和设备操作技能资格认定，促进员工对业务的精确化。第三，通过通才式培训，使员工全面发展。第四是人才的培养。在中层管理人员和业务骨干里选拔后备干部，由中心领导进行点对点、一对一的培养。优秀人才保障了中心机电工作的顺利开展。