一直以来，一般人对中南美洲的远古文化认识不多，所以我希望能将具有特殊意义的玛雅文化搬过来。我多次到南美洲观摩玛雅文化遗址，从所拍的三千多张珍贵的照片中发掘智慧，是大宝藏。南美现在仍散落两千多座金字塔，也伴随着几百个远古留下的商业中心，可以想象，当时的玛雅文明是如何发达。毛泽东有一句话：“古为今用，洋为中用”，我就是想将之古为今用，学习历史，世界都开放了，西方好的东西，我们要引为己用，把人的最大潜能发挥出来。我跟公司的管理人员说，你们的工作就是把每个员工安排到最佳位置，编排出最佳组合，为公司带来最大化的经济效益。而文化精萃更是无穷尽的，世界文明和先进的都可为我用。

　　记者：香港地产商的一个不大合乎可持续发展观念地方，就是“地尽其用”，用尽每寸土地的经济效益，停车场的通道可窄得窄，务求划多几个车位谋利，发展商的心态都只是将利润最大化，鲜会为物业注入生态化元素。

　　许为平：香港的土地昂贵，加上传统的赚钱意念，所以地尽其用，也可以说有其效益，但现时世界的建筑设计和城市规划不再如此。总部基地承袭玛雅式建筑生态化的优点，整体环境布局以自然园林为主，总部基地聚集众多高端专才，在办公室对着繁锁的文件、电脑资料，精神长期处于紧张状态，我们希望他们离开办公楼，在总部基地的生态化空间和人文化环境，给予精神自由放松的空间。当初设计办公楼时，聘任德国建筑师设计，因为德国人严谨，其建筑风格采用咖啡色外墙、玻璃木等沉实物质，为了塑造一个优雅舒适的空间，请来美国建筑师负责设计，我给他们的指示很简单：我要一个你们渡假村的后花园，让人回归自然。

　　企业家本色的许为平，话锋一转就想到资本市场，他明言，总部基地未来肯定会与国际资本市场接轨。他从总部基地的发展来谈，分几个阶段。第一，是前三年，在一个不毛之地，在一张白纸上，创造一个新的模式，然后建立一个新的平台，再得到市场接受，才使这企业能够步入正常化、良性化发展。接下来的第二阶段，所谓打天下难，守天下更难，前三年已经做了的工作，还要继续做，比如说加快硬环境的打造，同时还要开辟第二条战线，那就是软环境的建设，这难度比建设硬环境要大，而重要性也更大，这就是我们要做的东西。

　　记者：就请谈你们的软体建设部分，因为总部基地不光是卖楼，而是有同样重要的后续服务。
 

　　许为平：软件建设，有几大关键点，其一是文化的创建，使得在总部基地工作的人员都得到精神的支持。为此，我们设立“总部基地服务社”，是一个在总部基地内的所有进驻公司的共同体，这是一个大家共同为总部文化创建的工作社，引进国际化的文化，使得总部基地内的企业就像一个大家庭，为未来的总部基地经济共同体奠定了软环境，一个美好的人文环境，在这之下有多个会所。没有这个人文基础，彼此之间都不认识大家的文化、底线、性格，怎样合作？人文的建立，使得我们未来最终建立总部基地经济共同体，铺平了一条非常重要的道路。