身兼总部基地董事长、总经理、总策划的许为平说:“我们的策划团队有七个人,我对同僚说,你们是经济金字塔的塔尖,精英中的精英,为优质企业的总部策划。作为总部经济战略研究中心主任,我认为这个计划太新了,我们不能等,不能要,不能靠。一直以来,中国研究经济的部门都在政府,政府的研究院,政府的大学。但在研究自己的前路上,我们不能等待政府的研究部门为我们研究,当然我们不排除有机会与政府的研究机构合作,也会积极争取与政府的研究机构交流与合作,但当务之急是主动策划自己的路向。”刚成立的“为总部服务联席会议”,许为平是会议的主席,工作包括为文化服务、为金融配套服务,这是建立总部基地人文环境的重要组织。
要当一个项目的总指挥师,工作并不易为。许为平坦言:“做领导人必须要带领员工走得快,不超前是不行的,但同时我也要驾驭这个速度,从而做到循序渐进的发展,这并不易为,压力也很大。在规划总部基地的前路时,不能只为总部想,更要为大力发展区域经济着想。”许为平由始至终都强调致力开发区域经济的奇点,创新贡献区域经济。
他强调:“总部基地不是我一个人的事业,在历史纬度与地理纬度上,它属于这个国家。但是,如果没有市场化原则对于我个人激情与理想的生发与挖掘,很难想象总部基地的现在。在这个意义,民营企业的机制优势使人深思,而且国际上众多著名的跨国公司都在市场机制的产物。”重视历史文化的传承,聚集最优秀的企业家,衍生无尽无限的财富,传统经济智慧上“无地不富”,但为了建设区域经济的大格局,许为平显然认为,地产是其核心元素,却要跨越地产。
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