一是领导亲自抓。主管局长认真负责，很抓建章立制，先后制订了《监控中心工作流程图》，进一步完善修订了《监控中心值班制度》、《监控中心安全管理规定》，做到有计划，有步骤，抓落实，见成效。

　　二是配齐配强人员。先后选配业务能力较强的同志充实到监控中心。目前监控中心人员已由08年上半年的1人增加到现在的4人。

　　三是加强责任意识，规范内部管理。根据监控中心不同业务，制订了《环境信息监控中心工作职责及分工》，明确了工作内容及A、B角的责任。

　　四是加大投入，不断完善监控中心建设。目前，升级后的二期项目上线运行，全面提升了丰台区域环境保护工作的监管力度，提高了监督管理的科技含量和信息化水平。五是聘请业务熟练、信誉度高的专业技术单位精心维护监控设备，确保各系统稳定、有效地运行。