中国建筑材料集团公司（简称“中国建材集团”）是直属国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。现有资产总额逾200亿元，员工总数逾40000名。全资、控股、参股企业200余家，其中下属子集团控股2家上市公司、参股12家上市公司。中国建材集团形成了集科研设计、制造、流通为一体的，拥有建材制造，科研设计、成套装备和工程服务，建材进出口和商业流通三大业务平台的国家级综合性建材产业集团。

　　今年初，中国建材集团整合优质资产组建的中国建材股份有限公司（简称“中国建材”）成功在香港上市。中国建材以新型干法水泥、轻质建材、玻纤及玻璃钢制品、工程服务四大业务为主管业务。水泥作为中国建材重要业务之一，由其下属企业中国联合水泥有限责任公司（简称“中国联合水泥”）负责，通过国有资产的划转以及兼并、收购、扩建等多种方式，短短几年，就迅速扩大了规模，在山东、江苏、河南、河北等地建有大型水泥基地。到今年年底，水泥年产能力将达2000万吨。依托集团综合优势，中联水泥还将进一步整合行业资源，打造淮海市场、中原市场和河北京津市场三个区域市场，并以增量投入改造和淘汰小水泥，促进水泥产业快速协调健康发展。
近日，徐州海螺的转让，让人们再次见识到了中国建材在水泥业务板块的决心和“力量”。联合水泥的战舰早已起航，还有什么能挡住它不断前进的步伐。借徐州海螺转让之机，中国水泥网CEO邵俊独家专访了中国建材集团董事长兼中国建材董事局主席宋志平，了解他是如何打造和指挥这艘巨型战舰的。

　　整合淮海市场

　　邵俊:首先，感谢宋董事长对我们中国水泥网的支持，在百忙中接受我们的访问。请宋董事长谈谈这次中国建材集团和海螺集团结成战略合作，是出于怎么样的考虑，今后将会有什么样的合作举措？

　　宋志平：中国建材集团和海螺的这次合作及项目交接已经酝酿了很长时间。通过长时间的沟通、协调才达成这次合作，总的出发点是基于以下几方面：

　　首先是落实国家关于水泥行业进行区域市场化的总体战略思想。目前，中国建材集团正在集中整合淮海经济区的水泥市场；而徐州海螺刚好在淮海经济区的核心城市徐州，并与中国建材的巨龙水泥形成竞争态势。如果要完成中建材的战略意图，势必将和徐州海螺发生激烈的对抗，这是双方都不愿看到的。对于海螺来说，它的发展重点在华东、华南地区，徐州市场也不是他的核心市场，这就与中国建材有了一个缓和与谈判的余地。在建材协会、水泥协会和徐州市委、市政府的协调和帮助下，双方达成了这次合作及交接协议，从最开始的竞争层面上升到相互合作、互惠互利的大好局面。

　　第二，海螺集团不仅在产能规模上是全国最大，在技术、管理上也是国内同行的佼佼者。通过这次合作，双方可以形成优势互补，中国建材需要把徐州海螺的一些先进管理经验和先进的技术与自身的优势融合在一起，使整个企业提升到一个全新的高度。

　　第三，徐州海螺的并入对中国建材后具有极其重大的意义，不仅整合了淮海地区的水泥市场，还确立了中建材在淮海地区的领头羊地位。从整个战略发展角度来说，已形成稳坐淮海，进而北上逐鹿的大好局面。

　　邵俊:在淮海地区，中国联合水泥已经有相当大的产能规模了，此次获得徐州海螺的股份之后，更加无人可及。但是在该地区，立窑也还有相当大的产能规模，而山东丰源煤电又投资计划建设4-6条5000吨生产线。接下来，中国建材是不是会北上整合枣庄地区的市场？

　　宋志平：在徐州海螺进入中国建材后，我们的下一个目标就是整合枣庄市场。枣庄是我国“水泥第一大市”，年产量3400万吨，而且具备丰富的石灰石、煤、电资源。但枣庄并不是水泥强市，一是没有龙头企业，企业间存在无序竞争，导致水泥价格低、企业效益差、地方政府税收少；二是新型干法生产的优质水泥比例不高，只有不到40%，市场仍需要大量的优质高标号水泥。这就给中国建材提供了一个非常好的机会来发展和整合这一地方的水泥市场，在做大中国联合水泥的同时来调整枣庄市的水泥产业结构。

　　目前，中国建材集团正在与枣庄市政府正在接触和协商中，中国建材协会和中国水泥协会也在从中斡旋。也许在不远的将来，我们即将看到一个枣庄和徐州大统一的市场。

　　根据水泥产品的特性，我们提出了“绿地战略”。因为水泥本身是附加值相对较低、受运输半径影响很大的产品，必须要找一个经济发展较快、较平稳、消费量较大的区域进行发展。看全国地图可以发现，象沿江、沿海相对比较发达的地区，它的颜色都偏绿，而相对生存环境较差、比较荒凉的地区则颜色偏黄。所以，“绿地战略”就是根据水泥行业自身的特点，并结合中国目前各地经济发展状况，确立了中联水泥的重点发展区域。

　　现在我们所进行的收购徐州海螺、整合淮海市场都是根据这个战略出发。只有在区域市场内达到一定的产能规模，才能形成主导地位。而且该地区在江苏、山东两省内相对落后，但是资源丰富，相信在十一五期间会得到重点发展的。

　　中国建筑材料科学研究总院：三重使命

　　邵俊: 就在6月30日，中国建材集团下属的十二家设计研究院组建成为中国建筑材料科学研究总院，可以说是行业内的第一大科研机构。请宋董事长谈谈成立研究总院的背景和意义。

　　宋志平: 创建于1954年的中国建筑材料科学研究院（简称建材院），是国内最大的建材与无机非金属新材料综合型研究开发机构。1999年转制为中央直属大型科技企业，2003年划归国资委直接监管。对建材院来说，单纯靠科研很难做大做强，必须另寻出路。这样，就找到了有着长期业务往来与合作的中国建材集团。2005年初，经国资委批准，建材院正式进入了中国建材集团。

　　之后，中国建材集团马上又面临着新的考验：科研院所进入企业后，怎样才能更好地发挥作用？如果仅仅把这些院所作为企业的一个研发部门来看待，不仅限制了其规模，得不到发展；更是浪费了原有的各种优势。经过多方的深思熟虑，我们决定依托建材院这个大平台，把集团内所有的研究院所组建起来，成立中国建筑材料科学研究总院。重组后的总院有30亿的总资产，30亿的营业额，1个多亿的净利润，成为我国建材行业的大院大所，改变了以往建材行业没有大院大所的历史。新成立的总院是为中国建材集团服务的，更是为行业、为国家服务的。这不仅提升了建材院原有的价值和地位，更赋予了它新的使命：首先要起到集团内技术中心的作用；其次要完成国家的科研任务，比如国防任务、新材料任务等；还要完成行业内具有共性和关键性的研究，为整个建材行业的发展做出应有的贡献。

　　中国建材集团是按国资委关于集团主业的批复精神来构筑集团业务组合的：一是建材制造业，二是建材科研、设计和成套装备，三是建材物流和进出口贸易。建材制造业和建材物流是中国建材集团一直以来的主业，并在过去的几年内取得了不错的业绩，将继续保持。而经过重组整合的中国建筑材料科学研究总院和中国建材轻机集团大大充实了中国建材集团的第二个主业平台。

　　亲和力、向心力、凝聚力

　　邵俊:中国建材集团在全国很多地方都有投资。每个地区的水泥行业都有自己地方特色。能否请宋董事长谈谈中国建材如何进行统筹管理，同时又适应地方特点，做好本地化工作。

　　宋志平:中国建材一向强调文化建设，强调建立“中建材一家”的企业文化。特别是中国联合水泥的企业大部分是并购划转进入的，更要树立共同的价值观。中国建材集团要建立一个和谐的企业，再大的企业也是靠人与人之间的和谐相处，我们把如何与人相处的问题作为企业最基础的部分。中国建材用“待人宽厚，处事宽容，环境宽松”的文化氛围来形成企业的“亲和力、向心力、凝聚力”，使企业中的干部员工都有归属感，认同企业的价值观。

　　中国建材集团一直要求下属企业和地方政府进行充分沟通，希望每一个地方政府把中国建材的企业视如己出；同时我们也会回报社会，为当地经济的发展做出贡献。中建材在发展过程中，一直与地方政府形成良好的合作关系；这也是中国建材这些年为什么能迅速发展和整合资源的原因：地方企业愿意进入中国建材集团；作为企业出资人和主管单位的地方政府也愿意推荐这些企业进入集团。

　　十一五：1千亿销售目标

　　邵俊: 新的“十一五”计划已经开始，宋董事长能否谈谈在“十一五”期间，中国建材集团有什么样的目标和规划？

　　宋志平: “十一五”期间，中国建材集团首先要落实国资委的要求，成为具有国际竞争力的企业集团；中国建材集团有这样的责任和实力。在中国，建材企业规模普遍偏小，集中度偏低；即使是中国企业的前三名，和国际巨头相比规模还是偏小。大不一定强，但小一定不强，所以扩大企业规模成为中国建材集团的首要任务。中国建材集团要在“十一五”期间达到1千亿的销售收入，在2010年前成为一个具有控制力、影响力和带动力的大企业，做行业的真正领导者。在水泥业务上，我们也有一个比较宏伟的发展战略，首先要把淮海地区做大做强，建设好根据地；在此基础上，要在全国进一步发展水泥业务，实现大区域的纵横联合。

　　人才战略

　　邵俊: 中国建材集团一直在快速发展中，请谈谈快速扩张下的人才战略是怎么样的？

　　宋志平:  中国建材集团要实现快速成长和1千亿的销售目标，人才战略是重中之重。人才来源不外乎两种：一是自己培养，即企业内部加快培养人才；中国建材集团在总院内设立了很多培训中心，还有博士后辅导站，但中国建材集团的快速发展不仅需要高层次人才，还需要一大批在生产、经营和管理团队方面的人才，所以在各个生产线上我们也进行着大量的培训。二是从市场吸引招募人才。要把人才招入中国建材集团，就必须具有一定的吸引力。中国建材集团把人才视为企业中最大的财富，让员工和企业一起成长，为他们创造良好的工作、学习和生活环境，让他们切实感受到企业对人才的重视。

　　后记： 根据国家八部委发布的《加快水泥工业结构调整的若干意见》，“十一五”期间，水泥企业户数将由5000家减少到3500家左右。实现新型干法水泥的比重达到70%以上。政府还将选择一批大型企业集团进行重点扶持。因此，水泥行业重组并购的力度将不断加大，演绎出群雄逐鹿、合纵连横的好戏。而中国建材集团作为中央级的大企业，拥有行业政策、企业整合和行业技术等多重优势，在这场并购大戏中相信会有更精彩的演出，从而成为行业的真正领导者。就在最近我们还获悉，中国联合水泥已经进入了“八部委重点扶持的十二大水泥集团名录”。