东方集团地处个体私营经济十分发达的浙江温州市，其前身是温州玻璃钢建材厂。1984年，在这个厂资不抵债、濒临倒闭的情况下，滕增寿二次出山临危受命，出任厂党支部书记兼厂长。他上任后，全心全意依靠职工，坚持改革，使企业发生了翻天覆地的变化，不仅当年实现扭亏，3年后即成为温州市利税大户，5年后补评为国家二级企业。此后，一年一个新台阶，企业资产、产值以年均68%的增幅超高速发展。

　　在构筑“立体型”企业集团的总体经营思路的指导下，他们成功地兼并了温州市9家亏损国有企业，都做到了当年兼并当年扭亏，并借助全国的科技力量和当地私营企业的力量，使集团实力不断壮大。目前，该公司从15年前的一个仅有职工百余人、固定资产21.7万元、年产值44万元的小厂发展成为拥有4000余名职工、16个子公司、固定资产6亿多元、年创产值20亿元的大型企业集团，跻身于512家重点国有企业之列，补评为浙江省和全国建材行业优秀企业、全国首批转换经营机制好的典型国有企业，荣获全国“五一劳动奖状”。

　　今日的“东方”为迎接新世纪的挑战，他们接连不断地推出新举措，攻占新的高地。扩建HOBAS管生产线、创建技术中心、筹办东方学院和开发东方花苑是四场重头戏。 

　　—扩建HOBAS管生产线。自1996年HOBAS管投产以来，市场广阔，销量大增。“东方”又适时地引进第二条生产线，即将竣工投产，届时将会给“东方”带来更为可观的经济效益。 

　　—东方集团技术中心步入实施阶段。这个位于山清水秀的永嘉、投资近亿元的技术中心，将荟萃近百名高级科技人员，瞄准世界先进水平，开发高新、高利、高质产品，将成为具有强大生命力和竞争力的全民性项目。

　　—筹办浙江东方学院。这所获准筹办的培养现代化建设应用型人才的高等专修院校，总投资1亿元，她的建成，将为温州和本企业源源不断地注入新生力量。

　　—开发东方花苑。两幢31层高、总建筑面积9万多平方米的高档商住楼，加上3幢多层建筑，落成后将把市区黎明路装扮得更加风姿绰约。这几株含苞欲放的奇葩汲取着昨日的营养，孕育着明天的希望，正在今天“东方”人的辛勤浇灌培养下茁壮成长。相信在不久的将来，这几株奇葩会把“东方”的满园春色辉映得更加光彩照人。

　　在众多国有企业于脱困增效的窘境中苦苦跋涉甚或难以为继的情况下，“东方”何以能步入飞速发展的快车道？“东方”的干部和职工群众众口一词：我们有个好的企业当家人—滕增寿。

　　东方集团党委书记滕增寿复伊始就提出：“治厂先治人，治人先治心，治心先治己。”又提出治己的15字和两句话言行准则，即“干有劲，言有理，利要让，难要抢，带头干”和“金钱面前不变心，美色面前不动情”。他说到做到，15年来，他每天都工作十四五个小时，从来没有星期天、节假日，从不拿任何奖金，不陪客吃饭，不参加分房子。他十几年如一日，兢兢业业，吃苦在前，享乐在后，不计较个人得失，总是把职工的利益放在第一位，自已甘愿做“富庙”里的“穷方丈”，他廉洁奉公的优秀品质带动了企业所有的干部、职工，使他们心往一处想、劲往一处使。

　　在企业15年的发展历程中，滕增寿以其出色的经营之道和近乎称奇的人格魅力为企业的发展夯实了基础，从而成为深受职工群众拥戴的企业当家人。滕增寿，以无私奉献的品德、卓越的才华、超人的魄力和显著的成绩，赢得职工的爱戴，被评为全国人大代表、全国劳模、全国优秀企业家、十大中国改革风云人物和全国10名全心全意依靠职工办企业的优秀领导干部。 滕增寿把人格力量、领导艺术和管理智慧有机地结合在一起，根据不断变化的企业内外环境适时进行观念更新、制度创新、管理创新和技术创新，使企业始终立于不败之地。实践再次证明，搞活、搞好、做大国企关键在于有个好当家人，滕增寿真是国企当家人的典范。

　　从一个破烂小厂发展到全国512家重点国有企业之一；从默默无闻走向声名远播；从单一产业变为体型企业集团……“东方”屡创奇迹，铸就了昨日的辉煌。今天的“东方”踏着时代的律动走上了一条新的发展征途，创办东方技术中心、筹建东方学院，是“东方”从科教兴企、科教兴国的战略高度谋划未来。