日前，闽龙陶瓷将推出闽龙陶瓷艺术馆开馆一周年活动，全国陶瓷优秀作品创意设计评选也即将在闽龙陶瓷艺术馆揭晓，再加上今年“十一”前闽龙木门总部基地高调亮相京城等系列活动，对闽龙的品牌升级起到了有力的推动作用。

　　据了解，闽龙陶瓷总部基地从陶瓷专业卖场到陶瓷艺术馆，再到木门专业卖场，两个没有关联的行业“嫁接”，这对家居专业市场产生了一定的影响。

　　针对闽龙陶瓷总部基地这种形式的做法，业内专家表示，其实陶瓷艺术馆就是闽龙企业发展的某种升华，闽龙木门总部基地则是闽龙模式的复制。借陶瓷艺术馆这个发扬闽龙文化的载体，集陶瓷创意设计、展示发布、普及教育的发展理念，闽龙不但建立了完整的陶瓷产业链，而且完善了自身的发展格局和营销模式，成功的文化营销让闽龙实现了品牌的全面升级。闽龙木门总部基地的诞生，则是闽龙模式的成熟表现，也标志着闽龙由单一的陶瓷领域经营步入多元化发展的道路，让人们看到了专业市场发展的多元化趋势。

　　闽龙集团董事长陈进林介绍说，闽龙陶瓷艺术馆自去年12月20日开馆以来，可以说已经进入良性发展轨道，基本实现了建馆的初衷，以弘扬陶瓷文化、传播陶瓷信息为发展宗旨，为陶瓷文化的传承、推广、行业人才培养做了大量工作。先后举行了“明星与陶瓷”、“外交官走进闽龙”、“《鉴宝》栏目进闽龙”，“闽龙杯陶瓷原创大赛”等各类文化活动。特别是原创大赛，在全国各陶瓷主产区产生了巨大的影响，江西景德镇、福建德化等几个陶瓷产区，上万名老、中、青陶瓷艺术工作者选手参加了比赛，大赛为国内外优秀陶艺设计师、专业院校师生和陶瓷艺术家提供了一个展示创新陶瓷艺术成果的舞台，为陶瓷文化和艺术更好地走向世界将起到很大的推动作用。

　　今年闽龙木门基地开业，与瓷砖不同，门是一个新兴的行业，需求量还在不断地提高，但木门企业的品牌意识还不是很强，市场现状与四五年前瓷砖行业的状态相近。因此，闽龙认识到木门发展空间较大，可塑性强。林产工业协会的吕斌先生认为，门与陶瓷的销售是有一定差别，闽龙木门总部基地从复制陶瓷总部基地的模式上看，是经营管理模式的复制，从家居分类市场的发展前途上讲，闽龙的做法还是有长远打算。

　　木门总部基地的负责人介绍说，在服务宗旨上，无论是陶瓷、木门，还是即将开业的橱柜总部基地，闽龙始终会将“把商户当成子公司，要进行扶持、配合、服务、推广”的思想贯穿管理全过程，让进驻闽龙的商户都能从真正意义上实现双赢。

　　在经营模式上，木门总部基地沿袭了“总部”概念。众所周知，全国200多个陶瓷、卫浴一线品牌纷纷在闽龙设立概念店、体验馆，是真正意义上的“总部”。而木门总部在50多个品牌中，有30多个品牌也都是厂家的旗舰店、概念店、生活馆，有的品牌还将驻京办职能引入，可谓行业中的一次创举。木门总部基地一样具备展会、营销、服务、文化传播等多种职能，是国内外木门代理商、经销商、工程采购商、装饰公司、集中采购产品的大型物流中心。

　　两者的区别，陶瓷是成品销售，产品卖出后，基本上没有什么特别的售后服务；而木门则不同，是订制品，需要一定的周期，需要上门测量、安装，在服务上要求比较高。与陶瓷总部基地不同，木门总部基地是一个封闭的卖场，统一收费、统一管理，且因为品牌总部的集中入驻，完全可以实现工厂店的直销价格。

　　从陶瓷集散地到中国陶瓷品牌总部基地、到闽龙陶瓷艺术馆，再到今天的木门总部基地，闽龙在建材行业独辟蹊径，完成了一次又一次的成功跨越。其内在动因就是哪里有市场需求，哪里就有发展潜力。

　　经过近几年的发展，在企业综合实力、品牌口碑不断升级之后，陈进林表示：几年前，就有人问闽龙是不是要向外地扩张，当然，有迅速扩张后成功的，也有失败的，这和企业经营原则有关，任何事情都要稳扎稳打、一步一个脚印，不能盲目。经过几年的积累，闽龙快速发展，不但形成了独具一格的“闽龙模式”，而且这种模式也在不断的调整和完善，一个是内部升级，一个是外部延展。

　　内部的升级一是在瓷砖品牌格局确立后，引入国内一线卫洁品牌，形成卫浴品牌体验馆集中的大洁具区；二是在瓷砖高端品牌相对集中区域组建国内首家陶瓷步行街，强化总部概念，使闽龙陶瓷总部基地品牌结构实现根本性变化；外部延展指的是当一套成熟的总部基地发展模式在陶瓷领域取得成功，从营销、人员管理等各方面都相对成熟后，开始瞄准多元化发展，复制打造木门总部基地。