联想中国区总经理夏立

　　在宣布裁员、重组等一系列沉重消息之后，联想终于展开倔强的市场反击：一年内，将在全球范围内推出近50款消费类电脑产品。而在这一场反击战中，中国区毫无争议地成为最重要的棋子，它不仅要为全球市场提供成功范本，更要在强敌压境的局面下保持领先姿态。刚刚履职的联想中国区总经理夏立，将如何承担这份重压？

　　记者：联想顶着“中国第一”的光环已经12年了，您现在压力有多大？

　　夏立：谈到联想中国，大家总会说“很稳定、团队执行力强”，其实你们不知道，中国区的业务模式也在不断进步，甚至让全球来学习我们的同事都吃惊。

　　记者：所以您的目标是联想一定要有大变化？

　　夏立：50%以上的业务都会出现大调整。令别人无法模仿，这会让我有成就感。

　　记者：联想在中国市场占有率已经很高，还有增长空间吗？

　　夏立：现在笔记本市场的高速成长正在替代台式机市场的高速成长，联想的消费台式机还在创造新的销售纪录，而笔记本的市场地位跟台式机相比还有差距，这当中还有非常大的发展空间。

　　记者：可是惠普强调说，中国的笔记本市场谁是第一还说不好。

　　夏立：你可以去看一下国际知名咨询机构IDC的统计报告，对于谁是第一根本没有悬念，在笔记本市场，我们是无可争议的王者。

　　记者：联想去年第三季度成长速度低于戴尔，您怎么看待竞争压力？

　　夏立：这么说有点不公平。首先，去年四季度，我们的市场份额还略微上升；另外，我们的市场占有率已经很高，要求业务增长2倍也并不现实。短时期内竞争对手的高速成长并非不能理解，销售1000万台和销售50万台的公司都可以达到同样的市场增长速度，可是意义能相同吗？