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上海中路企业管理咨询有限公司致力于为客户提供具体、有效的企业管理解决方案和专业培训服务。公司由10多位具有深厚的理论功力和丰富的实践经验的国内外知名学者、管理专家和业内人士组成的超强团队，多年来成功地为国内外上汽、宝钢、中移动、中日银行、贝尔、花旗银行等上百家知名企业和众多的中小型特色企业提供了战略规划、人力资源、营销策略等咨询及培训服务，行业涉及电子通讯、医药化工、汽车制造、机械加工等传统和新兴产业。
公司秉承诚信、务实、专业、领先的宗旨为国内外客户提供优质的服务，受到了客户的称赞和业内的好评。2004年和2005年连续两年被评为上海市企业管理咨询和培训优秀推进奖，并得到了国家发改委和财政部“企业服务体系”专项奖励基金。
公司继续以规范的职业道德、务实的工作方式、精湛的业务水平力争服务好每一个客户，客户的认可是我们工作的要求，客户的成长是我们成长的基石。
我们为客户提供咨询服务，是要从根本上提高公司的素质，改善公司的运行机制，增强公司对环境动态的适应能力。
怎样的路径选择才是便捷、经济和准确的呢?中路咨询通过几年的努力成功开发了C-DOS公司自我诊断系统。通过近一年的运行取得了良好的实际效果，概括起来有以下优势：
1、明确管理目标
根据统计资料分析，当前不少公司发展中遇到瓶颈，其中有80％是由于管理不善造成的，所以提高公司管理水平是提高公司经济效益的很重要的措施；而C-OOS就是针对不同公司存在的管理问题，提出不同的改善措施，来达到改善经营提高、效益的目的。
2、改善经营管理
开展公司诊断，特别是公司最高管理者亲自主持的公司诊断，借助有效的技术和工具(包括在专家的协助下)，针对问题及时采取相应的对策措施，改善管理，从而堤高公司实际经营水平。
3、掌握推动阶段性经营目标的主动权
公司领导围绕着阶段性经营目标(年度或三至五年时间)，通过自我诊断，查找实现目标的主要问题和差距，采取针对性措施，就可能实现有效的过程控制，掌握实现阶段性目标的主动权。
4、为公司发展策划提供必要的依据
公司通过自我诊断作为制订或调整经营战略和编制公司发展规划的依据，这是公司经营决策理性化的重要条件。通过公司有效诊断可使公司在市场竞争中知己知彼，充分发挥优势，从而提升公司核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5、学习型企业发展之路
公司管理者为了主持诊断就必须加强自身学习，学习拟诊断部门的相关经营，这样的话动可以有效地促进公司领导提高自身的素质。
通过公司管理层亲自参与诊断，使企业内部信息传递畅通， 而且有利于不同管理层沟通密切，方便协调，从而提高整个企业的运营效率。
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