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项目概况：
某公司主要从事品牌西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售。公司现有总资产近3亿元，拥有员工1000多人。公司坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先引进专卖连锁特许加盟的销售模式，目前已拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的专卖店500多家，建立了我国运作最为规范、网络最为健全的男装专卖零售体系之一，是S省“五个一批”重点骨干企业。
客户关键问题：
经过多年的信息化建设，某公司搭建了分销系统、采购合同系统、人事系统、招聘系统、VIP会员管理，但由于缺乏统一规划，系统间缺乏联系，存在大量的信息孤岛。而且，随着企业规模的不断发展和业务模式的不断调整，现有的软件系统在很多方面已经不能满足某公司业务应用的需求。再者，同业竞争对手都已搭建了完善的信息化平台，为企业的发展正发挥着巨大的作用，为此，某公司必须在信息化方面加大建设的力度和深度。但为了真正获取信息化建设带来的效益，避免资金、时间和精力的浪费，某公司需要聘请专业的咨询公司为企业信息化建设做统一规划，指导后续的IT建设。
过高硬件和技术投入
信息孤岛林立
高层领导不重视视为操作层问题
信息部遭抱怨
手工劳动的替代品
管理提升不明显,后期建设没有方向
投入变得犹豫
部分软件系统搁置
正略钧策解决方案：
正略钧策某项目组首先通过资料收集、访谈、调研问卷、实地考察等方式，充分了解某公司的管理状况和IT系统状况，接着通过科学的方法论，为某公司进行战略明晰、业务模式分析、IT需求分析、IT现状评估和IT战略明晰，然后设计某公司的IT系统蓝图，分析IT系统间的集成关系，给出基础设施的建设建设、实施规划和IT管理制度，最后指出下一步行动方案。
1．IT战略明晰与需求分析
明晰企业战略
分析管理模式和业务流程
提出IT战略
2．IT现状与能力评估
IT战略评估
IT组织评估
IT人员评估
IT基础设施评估
应用系统评估
3．IT解决方案设计
IT蓝图设计
应用系统规划及集成分析
系统应用架构描述
基础架构设计
4．IT行动方案规划
实施规划
风险及效益分析
配套的IT管理体系与方案
下一步行动计划
正略钧策培训与服务：
1．结合实际情况，组织了的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
2．作为前期优化方案实施的一部分，项目组在项目结束后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
项目成果：
1．《IT战略明晰和现状评估报告》
2．《IT蓝图及实施规划报告》
客户评价：
客户对本次咨询的成果以高度的评价和认同。
该方案为某公司制定出了一套既满足企业现状，又兼顾企业未来发展，既具备实用性，有具备扩展性的IT规划，它将指导某公司未来3-5年的信息化建设，保证某公司信息化建设实现尽可能少的投入，尽可能大的产出。
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