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项目概况：
客户是H银行下属某大型国有企业集团技术中心，主要从事印制技术、钞券防伪技术研究、钞券分析、检测、鉴定。其发展定位是“成为中国印制行业研究龙头和一流的世界印制行业研发中心之一。
客户关键问题：
由于技术中心刚刚完成重组，随着定位和职能的转换，技术中心面临如下问题与挑战
人民币防伪技术面临越来越大的假币伪造风险的挑战；国外先进印制企业在国际市场的竞争压力；技术创新能力不足，核心竞争能力不足；内部管理精细程度不足，效率较低；信息定义不够规范，信息共享程度较低，信息统计分析较困难……
正略钧策解决方案：
1．在帮助客户明晰战略及发展定位、战略目标的基础上制定技术中心的IT战略，重新定位其信息管理部门职责并职能固定相应的管理规范；
2．梳理技术中心的核心业务及支持业务流程，并在此基础上归纳出技术中心的IT需求；
3．在技术中心IT需求和对现状诊断的基础上设计IT基础架构和应用蓝图，并设计了IT实施方案、给出投资预算。
客户评价：
这次IT规划项目是我们首次与咨询公司合作，选择正略钧策作为此次项目的合作伙伴是我们的慎重选择结果。结果证明，我们的选择是正确的。咨询结果对我们今后的信息化建设具有重要的指导意义。我们对的评价是：
一、的咨询顾问具有极强的专业能力和忘我的工作精神。
二、最后的咨询方案是双方密切合作和充分讨论的成果，在合作的过程中，的顾问通过共同工作和讨论将先进的管理理念和实在的工作方法点滴转移给我们。在此过程中，我们获得的不仅仅是咨询方案，我们更大的收获是知识的转移。
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