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项目概况：
G纺织有限公司是某市科委认定的高新技术企业，是从事中高档色织面料生产和经营的外向型股份制生产企业，生产与销售能力居国内色织行业的前列。到目前公司已拥有总资产6个多亿，职工总数2000余人。为了公司进一步的发展，开始引入管理咨询，其中IT咨询是其中的一个重要组成部分。
客户关键问题：
1．信息化发展战略不明晰，对信息化建设的指导作用不明确；
2．信息化实现方式单一，实现过程充满曲折；
3．IT部门定位于服务部门，不利于信息化建设整体推进；
4．IT人力资源配备不足影响信息系统开发进程，也导致系统 应用不充分；
5．现有的信息系统应用不充分，部分业务没有实现信息化管理。
正略钧策解决方案：
针对这些问题与改进的需要，本次IT规划项目通过一套完整的体系来分析并规划本次IT项目，主要包括以下内容：
1．G发展战略与业务模式分析
2．GIT需求与现状分析
3．G未来IT战略
4．GIT应用蓝图
5．G IT系统集成点分析
6．G IT基础架构设计
7．G IT系统实施规划
8．G IT管理规范
9．G IT下一步行动建议
正略钧策培训与服务：
本项目一期主要先通过G项目访谈，了解G的管理现状、IT现状，收集存在的问题，并通过问卷对内容、问题进行补充，在此基础上明晰G的发展战略，分析G业务模式，明晰G业务价值链，并对价值链核心业务环节的IT需求进行分析，同时了解并分析G IT应用现状，分析差距，改进的机会，在此基础上完成G未来IT战略。
本项目二期是在一期工作的基础上，分析并确定G的IT应用架构，应用组件、并结合G实际，分析近、中、远期的蓝图规划，在应用蓝图的基础上，分析系统间的集成性，以及集成方法；分析并设计系统实施规划，包括系统目标、实施方法、风险分析、实施进度、投资估算、系统选型等内容；同时，结合应用蓝图以及G应用的实际需求设计G技术基础架构，IT管理规范，并对进一步的具体工作，给出建议。
公司传统的IT规划项目一般只是在简单分析企业的业务链运作模式的基础上就提出相应的IT需求点，并指导现状评估、IT应用蓝图和行动方案。这种方法缺乏对企业业务运作的深入分析，解决方案针对性不是很强，很难实现真正的管理/业务落地。
本次项目采用基于关键成功因素的IT规划方法，实现了从企业战略明晰到核心业务环节确认，再到核心业务环节的关键成功因素识别，以及业务KPI指标提取，并进一步引导出IT支撑体系的完整过程。使得IT规划能够有效支持企业战略及业务发展需要。并且，规划内容确实是从企业实际运营中继承和衍生过来的，针对性较强。
在新的IT方法运用过程中，我们清晰地认识到企业业务运营的问题要从两方面入手解决，即业务运营模式和策略本身和相应的IT支撑平台，才能提高效率和效果。因此，在新的IT规划体系中我们从关键成功因素分析入手，找出问题的症结所在，并明确哪些问题是业务运作本身需要解决的，哪些问题是可以通过未来IT平台建设可以改善的，从而针对性地解决了企业的实际问题，使得IT规划切实可行，受到了客户和项目组内部的一致认可。
客户评价：
1．这次规划的结果总体上来说是完善的，并具有一定的前瞻性，适合公司今后发展的需要，如：确定G IT应用蓝图，对IT系统的集成点进行分析，确立G IT基础架构的设计。
2．在IT规划中，根据分析公司的战略目标、核心业务、KPI到IT的技术支撑的分析思路应该是比较合理、全面的，能够切入、解决到企业的深层次的问题。
3．IT系统的实施规划和下一步的行动建议是可行的。通过和正略钧策项目人员的沟通探讨，我们对G下一步的IT战略行动更加明确，对今后的工作很有推动作用。
4．IT管理规范的建议也应该是这里面的一个闪光点，内容丰富、操作性强，具有很深的指导性。
5．最后希望我们有更深入的合作！
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